37.
TQM的两个观点： ★★★★
A．
预防成本和鉴定费用都得服从管理层的影响或控制，在失败之前花钱预防比在失败发生之后再检查产品或服务要好得多。
B．
内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。额外的预防努力将会减少内部失效成本，也会减少外部失效成本。
38.
当利率较低时,企业可能倾向于采取下列措施：
A．
获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆
B．
举借长期贷款而非短期贷款
C．
在企业的内力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款
39.
当利率较高时,企业可能倾向于采取下列措施：
A．
决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益
B．
拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券
C．
如果预计利率近期可能有所下降，则企业变动利率债务，可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资
40.
产品生命周期各阶段的战略：
|
引入期 |
成长期 |
成熟期 |
衰退期 | |
| 战略 |
市场扩张，研发是关键 |
市场扩张,市场营销是关键 |
保持市场份额 |
集中于成本控制或者减少成本 |
41.
投资组合计划
A．
建设：为了增加市场份额而进行一种提高短期盈余和利润的战略过程
B．
持有：一种旨在维护现有状况的战略
C．
收获：旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略
D．
剥夺：降低负的现金流并实现别处可以使用的资源
42.
波士顿矩阵的缺点★★
A．
该模型不可以在两个机会之间进行比较。例如，明星产品如何与问号产品进行比较？
B．
很多企业基于向投资者提供较高的投资回报率和每股收益。在评估机会吸引力的时候使用受会计操纵并忽略了货币时间价值的投资回报。因此问好产品和明星产品可能被看作是不好的企业。
C．
该模型假设行业和市场能够定义份额和增长率
D．
除了市场份额和销售增长率影响现金流量外，还有其他一些因素比如研发费用的数额及新技术的投资，波士顿矩阵没有考虑这些因素
E．
一些小企业的利润率可能非常高，因此在适合的时候企业能够从低增长低市场份额中获利
F．
该矩阵集中于已知的市场和已知的产品，作为一种工具，它基于理性计划模型并设置了战略方法
G．
该矩阵没有考虑风险，这同投资组合方法是完全不同的
H．
该矩阵很难预测增长
43.
在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。
