注册会计师考试《风险管理》科目
第四章 战略选择
知识点十、成本领先战略
| 目标 | 成为整个行业中成本最低的制造商 |
| 优势 | （1）可以抵御竞争对手的进攻； （2）具有较强的对供应商的议价能力； （3）形成了进入壁垒，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报。 |
| 适用情况 | （1）市场中存在大量的价格敏感用户； （2）产品难以实现差异化； （3）购买者不太关注品牌； （4）消费者的转换成本较低。 |
| 应具备的资源和技能 | （1）建立生产设备来实现规模经济； （2）采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本； （3）采用最新的技术来降低成本和（或）改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力； （4）专注于生产力的提高； （5）在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应； （6）将制造成本降到最低； （7）获得更优惠的供应价格 |
| 风险 | （1）可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低； （2）技术变化导致原有的成本优势丧失； （3）购买者开始关注价格以外的产品特征； （4）与竞争对手的产品产生了较大差异； （5）采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势 |
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