注册会计师考试《风险管理》科目
第四章 战略选择
知识点六、企业集团多元化
多元化是企业集团发展的途径之一。企业集团多元化时既可以采用相关多元化也可以采取非相关多元化。
原因：1、企业希望寻找高利润的市场机会；2、现有产品和市场存在缺陷；3、企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化；4、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；5、可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；6、能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；7、管理层的偏好和所受培训。
企业集团多元化具有如下优点：
1、分散风险。当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2、获得高利润机会。机械制造公司进入房地产行业。
3、从现有的业务中撤离。
4、能更容易地从资本市场中获得融资。
5、在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
6、运用盈余资金。
7、利用未被充分利用的资源。政府资源。
8、获得资金或其他财务利益。
9、运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
缺点如下：
1、如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释。
2、企业集团式式收购不会给股东带来额外的利益。因为不产生协同效应，所以，与投资于控股企业相比，个人投资者对其子公司进行投资反而会获得更高的投资收益。
3、企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的。企业集团式企业要取得成功，各种负责联合经营的总部必须拥有优秀的管理能力和财务能力。
4、某项业务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源。
5、对股东来说这不是一个好办法。股东通过购买多样化的股票组合就可以轻而易举地分散掉投资风险，不需要管理层越俎代庖。
相关多元化的风险比非相关多元化稍微低一些。
相关多元化提供了获取协同效应的可能性。
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