注册会计师考试《风险管理》科目
第四章 战略选择
知识点二、一体化战略
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
1、纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。分为前向和后向一体化战略。
好处：
（1）有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；
（2）控制稀缺资源；
（3）保证关键投入的质量；
（4）获得新客户。
弊端：可能增加企业的内部管理成本。
企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：
（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；
（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。
2、横向一体化战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
主要目的：
（1）减少竞争压力
（2）实现规模经济
（3）增强自身实力以获取竞争优势。
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