适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。
一、适宜性分析因素
1.维持市场份额，即企业在所处的某一市场中维持现有的市场份额。例如，当管理者因自身临近退休而希望企业保持现有规模时，这一战略可能是比较适用的。
2.市场扩张，即企业在所处的某一市场中增加市场份额。例如，当企业有多余的生产能力或分销能力，希望增加现有客户的购买量时，这一战略可能是比较适用的。
3.市场紧缩，即企业在所处的某一市场中减少市场份额。例如，当企业没有资金实施大型的投资改善计划以保持市场份额，或当企业的市场受到廉价产品的侵蚀时，这一战略可能是比较适用的。
4.内部发展，即企业在不收购其他企业的情况下来实现扩张。例如，当企业拥有学习与内部能力拓展市场，分摊生产成本，而在市场上无法找到合作伙伴或进行收购，这一战略可能是比较适用的。
5.兼并发展，即企业通过收购或合并来实现扩张。例如，当企业希望高速增长扩展业务，但没有内部能力和某方面的资源去配合，这一战略可能是比较适用的。
6.联合发展和战略联盟，即企业与其他企业通过合作来实现扩张。例如，当企业希望降低进入市场的风险和“所需的”进入条件，但缺乏企业方面的能力.希望向合作伙伴学习，互补不足，这一战略可能是比较适用的。
二、适宜性评估在筛选可选战略时的应用
1.该战略是否充分利用企业的优点;
2.该战略在多大程度上解决了分析中识别的难题;
3.所选战略是否与企业目标一致。
三、生命周期分析
四、资源和能力考虑
五、企业概况分析
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