一、评估可行性的考虑因素
1.能否得到足够的资金支持;
2.企业绩效能否达到必须的水平;
3.能否达到必须的市场地位;
4.是否具备必要的营销技巧;
5.是否能处理来自竞争对手的挑战;
6.如何确保管理层和经营层具有必要的能力;
7.是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术;
8.是否能获得必要的原料和服务;
9.是否能够交付该战略中指定的商品和服务;
10.是否有足够的时间实施该战略。
二、评估方法
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资金流量分析 |
确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。 |
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盈亏平衡分析 |
即分析新战略的总成本和总收入相等的那个点；盈亏平衡点是固定成本和变动成本之和等于总的销售收入时的销量。 |
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资源配置分析 |
列出未来将选用的战略的资源需求，并注明每个战略的重点，然后应当进行与备选战略相匹配的资源分析。 |
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