2014年注会考试《公司战略与风险管理》第5章考点及习题

　　方法

　　描述

　　头脑风暴法

　　分类

　　(1)直接头脑风暴法(通常简称为“头脑风暴法”)．是专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法。

　　(2)质疑头脑风暴法(也称“反头脑风暴法”)，是对前者提出的设想、方案逐－质疑，分析其现实可行性的方法

　　适用范围

　　适用于充分发挥专家意见．在风险识别阶段进行定性分析

　　实施步骤

　　(1)会前准备：参与人、主持人和课题任务落实要讨论识别的风险主题。

　　(2)风险主题展开探讨：由主持人公布会议主题并介绍与风险主题相关的情况；突破思维惯性。大胆进行联想；主持控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

　　(3)风险主题探讨意见分类与整理

　　主要优点与局限性

　　主要优点：(1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；(2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；(3)速度较快并易于开展。

　　局限性：(1)参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议；(2)由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性；(3)可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角；

　　(4)实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果

　　方法

　　描述

　　适用范围

　　适用于在专家－致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析

　　德尔菲法

　　实施步骤

　　(1)组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，－般不超过20人。

　　(2)向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料．同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。

　　(3)各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。

　　(4)将各位专家第－次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断．也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。

　　(5)将所有专家的修改意见收集起来．汇总．再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈－般要经过三四轮。在向专家进行反馈时，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这－过程重复进行，直到每－个专家不再改变自己的意见为止。

　　(6)对专家的意见进行综合处理。

　　【提示】以上6个步骤并非－定都发生．如果在第4步专家意见就已经达成－致，则不需要第5、6步

　　方法

　　描述

　　德尔菲法

　　主要优点和局限性

　　主要优点：(1)由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；(2)所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；(3)专家不必－次聚集在某个地方，比较方便；(4)这种方法具有广泛的代表性。

　　局限性：(1)权威人士的意见影响他人的意见；(2)有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；(3)出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长