11．下列各项中，属于组织结构类型的有()。
A．创业型
B．职能制
C．战略业务单元
D．矩阵制
12．下列各项中，属于领导人员在战略实施不同阶段中的作用有()。
A．确认需要改变
B．提供对未来的展望
C．实施
D．管理
13．分析企业在确定组织结构类型时所需考虑的因素有()。
A．企业的战略
B．企业经营所处的环境
C．企业所采用的技术
D．企业的人员和文化
14．所有组织结构的主要组成部分有()。
A．关联性
B．复杂性
C．规范性
D．集权性
15．属于职能制组织结构优点的有()。
A．有利于实现规模经济
B．有利于提高工作效率
C．有利于监控各个部门
D．有利于协调
16．事业部制组织结构可以按照()定义出不同的事业部。
A．产品
B．服务
C．市场
D．地区
17．战略业务单元组织结构的优点有()。
A．降低了总部的控制跨度
B．减轻了总部的信息过度
C．使事业部之问能够更好的协凋
D．易于监控每个战略业务单位的绩效
18．关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有()。
A．有利于项目经理更直接地参与到与其产品榧关的战略中来
B．有利于做出更有质量的决策
C．有利于权力划分清晰
D．双重权利容易使管理者之间产生冲突
19．集权决策的缺点有()。
A．不利于协调各职能间的决策
B．高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C．决策时问过长
D．对级别较低的管理者者而言，其职业发展有限
20．业务计划有助于()。
A．协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动
B．从金融机构取得资金支持
C．取得董事的批准
D．制定年度预算
21．营销中对战略管理最为藿要的因素有()。
A．企业文化
B．市场细分
C．产品定位
D．业务计划
22．营销组合包含的基本要素有()。
A．产品
B．促销
C．地点
D．价格
