2010年注册会计师考试战略与风险管理章节强化练习题第5章

二、多项选择题
1．【答案】ABCD
【解析】促销组合由四个要素构成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式；(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段，例如试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用；(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众态度；(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。
2．【答案】ABCD
【解析】容量、种类、需求变动以及可见性四个因素都会影响企业运营的企业方式和管理方式。
3．【答案】BCD
【解析】选项B、C、D为产能计划的三种类型。
4．【答案】ABCD
【解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格和交货。
5．【答案】ABCD
【解析】选项A、B、C和D都是质量成本的内容。
6．【答案】AB
【解析】质量成本包括预防成本和鉴定费用以及失效成本，预防成本和鉴定费用与失效成本是两类具有不同性质的成本。预防成本和鉴定费用属于不可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将会不断增大；失效成本则属于可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将逐渐降低。
7．【答案】ABCD
【解析】企业可选择的产品策略包括：开发标准化产品、产品线特色化、产品线削减、战略联盟或合营。
8．【答案】ABC
【解析】品牌具有三个基本特点：名称、标记、
关联性和个性。
9．【答案】ABCD来自考试大
【解析】在细分市场时，要考虑的重要因素有：可衡量性、可进入鞋、适应性、稳定性和足量性。
10．【答案】ABCD
【解析】目标市场选择战略包括：市场集中化、选择性专业化、产品专业化、市场专业化和市场全面化。
11．【答案】ABCD
【解析】组织结构的七个主要类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业／控股集团组织结构和多国企业的组织结构。
12．【答案】ABC 来自考试大
【解析】领导在战略实施中的作用有三个阶段的转换。第一阶段是领导确认需要改变；第二阶段是领导必须提供对未来的展望；第三阶段是实施。
13．【答案】ABCD
【解析】选项A、B、C、D都是企业在确定组织结构类型时应该考虑的因素。
14．【答案】BCD
【解析】BCD是所有组织结构的主要组成部分。
15．【答案】ABC
【解析】选项A、B、C是职能制组织结构的优点，其缺点是不利于协调各种职能。
16．【答案】ABCD
【解析】事业部制组织结构可以按照选项A、B、C、D四个方而定义出不同的事业部。
17．【答案】ABCD
【解析】选项A、B、C和D是战略业务单元组织结构的优点。
18．【答案】ABD
【解析】矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项C是错误的。
19．【答案】BCD 来自考试大
【解析】集权决策会有利于协调调各职能问的决策，选项A错误。
20．【答案】ABCD
【解析】长期企业计划是企业整体的长期框架，但是出于经营目的，有必要将企业计划转化为一系列与部门相关的、为期一年的短期计划。业务计划可有助于：(1)协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动；(2)从金融机构取得资金支持。比如，一家小规模的企业通过业务计划更可能取得银行贷款；(3)取得董事的批准；(4)当企业要使潜在客户确信其完全支持所提供的产品或劳务时，业务计划可以为企业赢得合约；(5)制定年度预算。
21．【答案】BC
【解析】市场细分和产品定位是营销中对战略管理最为重要的因素。
22．【答案】ABCD 来自考试大
【解析】营销组合变量包括：产：品、价格、地点和促销。