20.衡量薪酬制度的三项标准
1）员工的认同度：体现多数的原则，90%以上员工能够接受。
2）员工的感知度：明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚
3）员工的满足度：等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬
21.制定企业薪酬管理制度的基本依据
1）薪酬调查：薪酬水平高注意75%甚至90%的薪酬水平，低的25%，一般的50%
2）岗位分析与评价：工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提
3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系
4）明确掌握竞争对手的人工成本状况
5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求：企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略
6）明确企业的使命，价值观和经营理念
7）掌握企业的财力状况
8）掌握企业生产经营特点和员工特点
22.薪酬方面：国家的主要政策法规主要体现在：最低工资，经济补偿金两大方面。
23.福利方面：国家和地方政策法规：最长工资时间，超时的工资支付，企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等
24.确定和调整最低工资标准应综合考虑下列因素
1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2）社会平均工资水平
3）劳动生产率增长率 4）劳动就业实际情况
5）地区之间发展水平的差异
25.单项工资管理制度制定的基本程序
1）准确表明制度的名称，如工资总额计划与控制制度，工资构成制度，奖金制度，劳动分红制度，长期激励制度
2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3）明确工资支付与计算标准
4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则，等级划分，过渡办法
26.常用工资管理制度制定的基本程序
一）岗位工资或能力工资的制定程序
1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额
2）岗位分析与评价或对员工进行能力评价
3）根据岗位评价结果确定工资等级数量以及划分等级
4）工资调查与结果分析 5）了解企业财务支付能力
6）根据企业工作策略确定各工作等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准
7）确定每个工资等级之间的工资差异 8）确定每个工资等级的工资幅度，
9）确定工资等级之间的重叠部分大小 10）确定具体计算办法
二）奖金制度的制定程序
1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则
3）确定奖金发放对象及范围
4）确定个人奖金计算办法
27.工资奖金调整的几种方式
1）奖励性调整：个人奖金=企业奖金总额×个人应得的奖金系数
2）生活指数调整：最终导致雇主采用减员的政策
3）工龄工资调整 4）特殊调整
28.工资奖金调整方案的设计方法：
1）根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果，能力评价结果或绩效考核结果给员工入级
2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资，能力工资和奖金
3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资水平，根据过度办法中的有关规定，一般本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。
4）如果出现员工的薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则分析原因，以便重新调整方案
29.工作岗位评价的基本理论：工作岗位评价在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小。
30．工作岗位评价的特点
1）工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员
2）工作岗位评级是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程
3）工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程
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