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2016年人力资源管理师一级理论知识考试练习题(5)

来源:233网校 2016年2月9日
导读: 2016上半年人力资源管理师考试将在5月进行。更多2016年人力资源管理师考试报考信息及考试试题资料请持续关注233网校人力资源管理师网。

  一、单项选择题

  1.答案:A(Pll5)考查胜任特征的冰山模型。见教材中的图2—1。

  2.答案:C(P115~116)考查胜任特征的定义。

  3.答案:C(P117)人际胜任特征包括人类行为和人际过程、同情和社会敏感性、交流能力和合作能力等。

  4.答案:D(P117)国家胜任特征是指一个国家综合显示的,导致其在国际上保持竞争优势所具有的核心特征,如资源、领导、文化、人才等。

  5.答案:B(P117)行业通用胜任特征具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。

  6.答案:D(P118)按区分标准的不同,胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征。

  7.答案:D(P118~119)结构方程式模型中的因子也同指标集合式模型中的因子一样,既可以是概念相对单一的能力指标,也可以是包含多种能力指标的综合因素。

  8.答案:A(P119)考查胜任特征模型的分类。

  9.答案:B(P119)簇型模型关注一个职业群体的胜任特征,推广性较好。

  10.答案:A(P119)在人员规划中,岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析中。

  11.答案:A(P415)企业工资制度改革的实践也充分证明,员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题。

  12.答案:B(P417)见薪酬战略与企业发展战略的关系表。

  13.答案:D(P417)见薪酬战略与企业发展战略的关系表。

  14.答案:B(P417)见薪酬战略与企业发展战略的关系表。

  15.答案:D(P422)根据劳动边际生产力递减工资理论,工资取决于劳动的边际生产力,换句话说,工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定的。

  16.答案: C(P424)工会提高工资的方法一般有四种,限制劳动供给、提高工资标准、改善对劳动的需求以及消除企业在劳动力市场上的垄断。

  17.答案:C(P425)人力资本是通过人力资本投资形成的,人力资本投资是多方面的:有形支出、无形支出、心理损失。

  18.答案:A(P425)人力资本论不是工资决定论,但它对工资具有影响。

  19.答案:C(P426~427)考查对劳动力需求模型修正的三种理论。

  20.答案:A(P429~430)工资效益统计常用的统计指标:①每百元工资产品产量=产品产量/工资总额(百元);②每百元工资产品产值=产值/工资总额(百元);③每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额(百元)。

  21.答案:C(P430)影响企业薪酬水平和外部竞争力的主要因素可归纳为:产品市场、劳动力市场和企业组织三大因素。

  22.答案:B(P430)员工薪酬水平有月度、季度薪酬水平或年度薪酬水平之分。

  23.答案:D(P431)在四种不同的薪酬策略中,跟随型策略是企业最常用的方式。

  24.答案:C(P431)领先型薪酬策略强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。

  25.答案:D(P432)混合型薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。

  26.答案:C(P432)一般来说,滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期,或者企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。

  27.答案:C(P434)考查激励理论中的需要类别理论。

  28.答案:C(P434)考查激励理论中的需要层次论。

  29.答案:A(P434)满足高级需要的因素是激励因子,如工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感等,这些需要很难得到满足。

  30.答案:D(P434)麦克莱兰和亚特金森的需求类别理论,对需要分为三类:成就需要、权利需要和亲和需要。

  31.答案:C(P435)效价是指某员工对所获薪酬的偏好强度。

  32.答案:C(P435)动机用公式表示为:动机=效价×期望×工具。

  33.答案:B(P435)分享经济理论是由美国麻省理工大学马丁·魏茨曼提出的。

  34.答案:D(P436)对于高级主管的薪酬分配的薪酬政策和措施:薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力;薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金;通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金;通常享有额外的福利,享有非财务性补偿。

  35.答案:A(P437)评价薪酬制度的目的:①不断完善企业员工的薪酬激励方案。②提出更加适合企业特点的独特薪酬激励方案。③充分发挥薪酬福利制度的保障与激励职能。

  36.答案:A(P438)工资水平是否达到基本生活费水平的要求属于对工资方案安全性的评价。

  37.答案:C(P445)年薪又称年工资收入,是指以企业会计年度为时间单位支付薪酬。年薪通常包括基本收入和效益收入两部分。

  38.答案:B(P446)经营者年薪制是指以年度为单位对经营者的基本收入,并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。

  39.答案:B(P449)经营者年薪制的核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离,以确保资产所有者的利益。

  40.答案:B(P450)企业经营者年薪收入包括基本收入和效益收入两部分。基本收入也称基本年薪,效益收入也称效益年薪。

  41.答案:D(P450)经营者年薪的结构模式:

  1)年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励。

  2)年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪。

  3)年薪收入一年薪工资+风险工资+重点目标责任工资。

  42.答案:C(P451)参照多种标准确定基薪。采用“四位一体”类型划分系数方法。

  43.答案:A(P451)考查分类定级综合指标模式中的参照当地职工收入水平确定基薪。

  44.答案:A(P457)S模式:经营者基本年薪列入成本,由企业按月以现金形式支付。

  45.答案:D(P457~458)考查经营者年薪的支付与列支渠道。

  46.答案:D(P459)经营者上岗时,必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。

  47.答案:A(P459)N模式中实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金。风险抵押金为基础年薪标准的50%,由经营者本人在批准实行年薪制后一个月内向企业主管部门一次性缴纳。

  48.答案:C(P462)团队规模的大小,对团队薪酬的应用是否有效也有一定的影响。一般团队的理想规模应是3~7人,最多不宜超过25人。

  49.答案:C(P464~465)在价值差异分析的基础上,可以根据实际情况,选择不同的团队薪酬模式,包括团队宽带薪酬模式设计、自助式团队薪酬模式设计和团队薪酬的目标管理模式设计。

  50.答案:B(P465)团队的不同类型、成员的多样化相应地会产生对薪酬模式的不同选择。因此,企业可以根据一揽子的薪酬解决方案供团队选择,而团队也可以根据自己的需求、价值等因素提出自己的薪酬方案与管理层进行协商,这就是自助式团队薪酬模式的基本思路。

  51.答案:C(P468)股票期权,又称购股权计划或购股选择权,即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利,是指买卖双方按事先约定的价格,在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。

  52.答案:B(P469)股票期权的最大特点在于,它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量,从而实现了经营者与投资者利益的高度一致。

  53.答案:A(P470)一般来说,ES0的主要对象是公司的经理。他们掌握着公司的日常决策和经营权力,因此是激励的重点。

  54.答案:C(P471)考查股票期权的行权价。

  55.答案:B(P471)行权价的确定一般有以下三种方式:低于现值、高于现值和等于现值。

  56.答案:C(P476)S、B、J三种模式均规定:对经理期股激励的主体是公司董事会。

  57.答案:D(P495)新的医疗保险制度的内容主要包括:基本医疗保险费实施职工和企业共同负担的原则;基本医疗保险基金实行社会统筹与个人账户相结合;用人单位缴费率为职工工资总额的6%左右,职工缴费率为本人工资收入的2%。

  58.答案:C(P496)划定统筹基金和个人账户各自的支付范围,确定统筹基金的起付标准和最高支付限额,起付标准原则上控制在当地职工年平均工资的10%左右,最高支付限额原则上控制在当地职工年平均工资的4倍左右。

  59.答案:D(P498~499)非工作日福利有公休假日和法定假日、带薪休假和病假。

  60.答案:C(P499~500)员工补充保险福利有企业年金、团体人寿保险和补充医疗保险计划。

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