全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(一)(2)

 重点概念：
 1．人力资源——是指通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能；也可以指能推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个指标。
 2．人力资源开发与管理——是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们以报偿以有效地开发和利用之的活动过程。
 3．人力资源的再生性——指由于科学技术的发展而使个人的知识和技能出现相对老化即人力资源的无形磨损，可以通过人的不断学习、更新知识、提高技能，而得到持续开发。
 4．人力资源的两重性——指人力资源既是投资的结果，同时又能创造财富，因而既是生产者，又是消费者。个人和社会都会在人力资源上进行投资（如教育投资、增进体力的投资），且投资大小决定人力资源质量的高低，最后体现为劳动者的体力、智力和技能，因而人力资源是消费者，是个人和社会投资的结果；但同时劳动者利用自己身上的体力、智力和技能获取大于原先投资的收益。
 
 本章小结：
 本章主要介绍了人力资源的概念，人力资源管理的概念、内容、意义，及人力资源管理的五项基本功能和六项基本原则。    人力资源是指能推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和，它 由数量和质量两个指标来进一步描述。从宏观来看，人力资源的数量指人力资源的绝对数量和相对数量，其中，绝对数量是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数，它等于劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力人口 + 适龄人口之外具有劳动能力的人口；人力资源的相对量用人力资源率表示，指人力资源的绝对量占总人口的比例，是反映经济实力的重要指标。人力资源的质量指人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、劳动者的劳报考度，体现为劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动积极性，其影响因素有遗传和其他先天因素、营养因素、教育方面的因素等。 从微观来看，人力资源的数量（以企业为例），其绝对数量 = 企业内在岗员工 + 企业外欲招聘的潜在员工，其相对数量（企业人力资源率） = 企业人力资源绝对数量 / 企业总员工数，是企业竞争力的表征指标之一；企业人力资源的质量与宏观角度衡量的相同。人力资源具有能动性、可再生性、两重性、时效性、社会性等五方面特征。    人力资源开发与管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合 、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。它具有五项基本功能，即获取功能、整合功能、奖酬功能、调控功能及开发与培训功能；现代人力资源管理与传统人力资源管理无论在工作性质、地位、对人重要性的看法、人性观、管理模式等方面都有一定的差异；作为现代人力资源管理应遵循任人唯贤原则、注重实绩原则、激励原则、竞争原则、精干原则、民主监督原则等六项原则。