二、人力资源供给预测
（一）人力资源内部供给预测
1．内部员工流动可能必（性）矩阵图
企业内部员工每年都在流动，了解流动趋势就可以预测人力资源在企业内部将来可能的供应量。
员工流动可能性矩阵图
工作级别由高到低分别从A——D，也可更多，起止时间若是去年到今年，则为员工流动调查表；若是今年到明年，则为员工流动可能性（预测）图表。
同岗交叉点的数字为该岗的留任率，如A、B、C、D四岗的留任率各为0.70、0.60、0.80、0.85；低岗到高岗的为该低岗的晋升率，如B晋升为A的晋升率为0.15；高岗到低岗的为该高岗的降职率，如B降为C的降职率为0.05。
2．马尔可夫分析矩阵图
此种方法与上一种流动可能性矩阵图十分相似，除提供留任率、晋升率、降职率外，还增加了各岗现任员工数量，因而利用此种方法可预测将来某时期各岗员工的数量。
表格说明：
◆A填入现任者晋升可能性，且用不同颜色表示晋升可能性大小——甲级（红色表示）表示应立即晋升，乙级（黑色表示）表示随时可以晋升，丙（绿色表示）表示在1—3胩（年）内可以晋升，丁（黄色表示）表示在3—5年可以晋升。
◆B填入现任者的职务；C填入现任者的年龄，仅是为了考虑何时退休之用；D填入现任者姓名；E填入现任者任现职的年限。
◆1、2、3分别代表三位继任者。
◆C1、C2、 C3，D1、D2、D3，B1、B2、B3 ，A1、A2、A3分别表示三位继任者的年龄、姓名、职务和晋升的可能性（和现任者的字母含义一样）。
◆最后一行为紧急继任（如当现任者突然死亡、突然辞职等）者在年龄、姓名、职务方面的情况。
