本章小结
本章主要介绍了 人力资源计划的概念、作用、制订程序，及人力资源的需求预测、供给预测与人力资源的平衡。
人力资源计划是为了实现企业战略目标，根据企业目前人力资源状况，为满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面所作的预测和其他相关事宜，包括劳动力计划、人力资源计划和战略性人力资源计划三种形式。人力资源计划有利于企业目标顺利实现、有利于企业更好地适应环境变化、有利于提高企业人力资源的使用效率。人力资源计划的制订大致经历以下几个过程：确立企业的发展战略与目标，调查企业内外部人力资源供需状况，制定总体规划、具体业务规划和相应的人事政策等，及规划的实施、评估与反馈。
人力资源需求预测的方法包括定性方法和定量方法，其中定量方法主要有：总体需求结构分析预测法、人力资源成本分析预测法、人力资源发展趋势分析预测法等。
人力资源供给预测包括人力资源外部供给预测和内部供给预测。内部供给预测的方法有内部员工可能流动矩阵图、马尔可夫矩阵图、继任卡法、学习曲线预测法等；外部供给预测应考虑人口的数量与结构、经济与技术、社会文化教育等影响因素。
企业人力资源的平衡是根据企业劳动力的净需求确定保持人力资源供需对等的方法的活动过程。
全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(二)(2)
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