（2）继任卡的运用：
可通过一个实例来说明其的（去掉）运用。
某公司销售副总经理吴大伟，50岁，任现职已5年，晋升为总经理的可能性为乙级；三位销售副总经理继任者的情况如下：周志新，45岁，销售部经理，晋升为销售副总经理的可能性为乙级；朱仁明，41岁，市场部经理，晋升为销售副总经理的可能性为丙级；陈晓东，36岁，销售助理，晋升为销售副总经理的可能性为丙级。显然紧急继任者为周志新。
请学者先根据实例内容画出替补图，然后对照网上所绘的图找出自己所绘图的不足之处。
（要求：做成隐藏，只有当点击 “你画对了吗？请对照自我检查！”这一提示框时，才会出现以上表格，便于学者先自己尝试着画，然后与此表进行比较）。
（3）继任卡的作用：使企业不会由于某个人的离去而影响到工作；显示某些员工需要经过一段时间的培训和实践才能晋升（如丙级则需要1—3年的时间）；使员工分析和看到自己的职业生涯道路，从而及早为自己设计发展的目标。
