人力资源管理二级笔记
二级笔记
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(九)
(五) 决策模拟训练。(“解决和处理问题方法训练”) 指通过模拟各种决策情况，训练学员如何选择各种策略，提高决策...阅读全文>
liyan2009-05-05
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(八)
(二) 接班人的教育培训： 1、 在企业内部矛盾进行教育培训; 2、 参加公司外部的各种...阅读全文>
liyan2009-05-05
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(七)
企业内不同员工培训的内容及设计方法 管理人员的层次等级: 高层管理人员;中层管理人员; 基层管理人员 管...阅读全文>
liyan2009-05-05
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(六)
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(五)
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(四)
(三)测评结果调整 1.引起测评结果误差的原因 2.测评结果处理的常用分析方法 3.测评数据处理 (四)综合分...阅读全文>
liyan2009-05-04
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(三)
基本原则： (一) 客观测评与主观测评相结合。 (二) 定性测评与定量测评相结合。 (三)&n...阅读全文>
liyan2009-05-04
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(二)
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(一)
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09最新人力资源管理师培训与开发重点复习(十五)
四个评估层级的主要特点(P186) 制定培训评估标准的要求。 (一) 相关度 标准的相关度是...阅读全文>
liyan2009-05-02
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09最新人力资源管理师培训与开发重点复习(十六)
(三) 情感成果; 可以用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征，例如受训者对培训项...阅读全文>
liyan2009-05-02
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09最新人力资源管理师培训与开发重点复习(十七)
操作性测验 操作性测验是指通过对实际操作过程的观察和评价来进行评估测验的方法，它可应用于整个培训，具...阅读全文>
liyan2009-05-02
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09最新人力资源管理师培训与开发重点复习(十三)
二、制定培训评估的计划。 (一) 选择培训的评估人员;分内部评估者和外部评估者。 (二)&nbs...阅读全文>
liyan2009-05-01
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09最新人力资源管理师培训与开发重点复习(十四)
五、撰写培训评估报告。(要客观公正地撰写评估报告)。 六、及时反馈评估结果。向相关人员反馈 企业员工培训评...阅读全文>
liyan2009-05-01
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09年最新人力资源管理师劳动关系管理重点复习(九)
团体劳动争议的特点、处理的方法 团体劳动争议的特点： 争议主体的团体性、争议内容的特定性、影响的广泛性 ...阅读全文>
liyan2009-04-30
14年教学经验
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