1）战略规划即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体的核心，是事关全局的关键性的计划；
2）组织人事规划是人力资源战略规划的下属概念，包括：
A、 组织结构调整变革计划（即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、、方法和期限等内容所制定的行动方案。
B、 劳动组织调整发展计划：根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体措施计划。
C、 劳动定员定额计划是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额，对提高企业劳动生产就绪、成本有效贯彻按劳分配原则、激励员工具有十分重要的意义和作用。
3）制度建设规划。是企业人力资源管理系统有效运行的制度保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的、录用、维持、评价、调整、发展等项基本职能得到住房难这。。
