4）员工开发规划。是人力资源规划的重点，包括全员培训开发规划、员工职业道德的教育计划，员工职业技能的培训计划、专门人才的培养计划等，这类计划有利于提高企业整体素质和员工地个体素质，增强企业智力资竞争优势。
五、什么是劳动定员和劳动定额，如何区分？其功能是什么
劳动定员的是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，包括企业正常生产经营所需要的各类人员，：基本生产工人、辅助生产工人以及服务人员和各类管理人员、技术人员，定员范围与用工形式无关，其人数应根据企业生产发展和实际可能来确定。
搞好劳动定员有5方面作用：1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准；2）是劳动工资计划的基础；3）是企业内部劳动力调配的主要依据；4）有利于企业加强管理；5）有利于提高员工队伍的素质
劳动定额的5个原则：1）定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；2）必须以精简、高效、节约为目标；3）各类人员的比例有关系要协调；4）要做到人尽其才、人事相宜；5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动生产一定量的合格品或完成一定量的工作成预先规定的活劳动消耗量的标准。只是生产中各种定额的一种 ，指产品生产过程中直接消耗的活动劳动的标准，而不是生产产品所消耗的全部劳动的标准，就是说它不包括过去消耗的物化劳动在内。有两种基本形式：时间定额和产量定额。
劳动定员的作用：1）组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段； 2）是编制计划与组织生产的重要依据；）是正确组织劳动与合理定员的基础。
劳动定额有4种类别：
1）现行定额；反映当前生产技术组织水平并在当前生产技术组织水平的提高而修改。现行定额是用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量，计算工人的奖金和计件工资单价的；
2）计划定额：是企业在计划期内编制生产计划、成本计划、用工计划时使用的定额。考虑计划期内的生产发展、技术水平的提高而制定的。
3）不变定额。是将某个时期的现行定额固定下来，在一定时期内保持不变的定额，用来编制和确定产品的不变人格和产值以及衡量企业劳动生产率提高程度的。
