2024 年中级经济师《工商管理》高频错题 第一章 企业战略与经营决策

1.【单选题】为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开

展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。

A. 企业总体战略 B. 企业业务战略

C. 企业稳定战略 D. 企业职能战略

【参考答案】B

【参考解答】本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是

要改进一个企业单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表

述，“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部”，应选 B。

【易错点提示】本题的目的是“提高市场竞争地位”才成立事业部同时做营销活动，事业部旗下还有多个职能

部门，如果题干中只提到“为了提升跑车的销量，开展营销活动”那就选择企业职能战略，因为这个是具体执行事

情了。

【考点记忆方法】企业战略的层次，以单选为主，注意三个层次如何进行识别。

层次 具体内容 如何识别

企业总体战略

（公司层战略）

以企业整体为研究对象，研究

整个企业生存和发展中的基本

问题，是企业总体的最高层次

的战略，企业总体战略左右和

影响企业未来的发展。

决定和揭示企业的使命和目标。

企业总体战略的表现如下：

①保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；

②进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；

③抑制某些业务的发展，防范风险；对业务组合进行较大规模

变革，退出某些关键业务。

关键词：【保持、进入、抑制、退出。】

企业业务战略

（也称“竞争战

略”或“事业部

战略”）

针对不断变化的外部环境，在

各自的经营领域中有效竞争。

是总体战略的子战略，属于经

营一级的战略。

关键问题：确定竞争地位的问题。如何在行业中获得或提高竞

争的优势？

例：某企业确定做汽车，企业怎么从这一领域中，所提供的产

品和服务如何去获得市场竞争地位。是走差异化战略，还是走

成本领先战略，这些都是属于业务层战略要决策的范畴。

企业职能战略

（职能层战略）

各个具体职能部门制定的战

略，如：生产制造战略、市场

营销战略、财务管理战略、人

力资源管理战略、研究与开发

战略等。

关键问题：解决效率问题，如何把事情做好？

例，我如何最少的原材料投入生产出最多的产品，解决的效率

问题。比如优化生产流程，开展市场营销战略，使企业资源利

用效率最大化。因此职能层战略实际上考虑的是战略实施的具

体计划问题。

2.【多选题】关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（ ）。

A. 变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

B. 合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业

C. 增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

D. 指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略

E. 在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略

【参考答案】AB，注意题目，是找错误选项。

【参考解析】本题考查企业战略实施的模式。变革型模式较适合于环境确定性较大的企业，选项 A 错误；合作

型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业，选项 B 错误。

【易错点提示】五种模式混合考，易出错，其中前四项为自上而下，最后一项为自下而上。

【考点记忆方法】企业战略实施的模式，以单选为主，考查五种模式的识别。

类型 特点，优缺点 区别

1.指挥型 该模式的特点：企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。 高层指挥，强制执行，高

2024 年中级经济师《工商管理》高频错题 第一章 企业战略与经营决策

1.【单选题】为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开

展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。

A. 企业总体战略 B. 企业业务战略

C. 企业稳定战略 D. 企业职能战略

【参考答案】B

【参考解答】本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是

要改进一个企业单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表

述，“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部”，应选 B。

【易错点提示】本题的目的是“提高市场竞争地位”才成立事业部同时做营销活动，事业部旗下还有多个职能

部门，如果题干中只提到“为了提升跑车的销量，开展营销活动”那就选择企业职能战略，因为这个是具体执行事

情了。

【考点记忆方法】企业战略的层次，以单选为主，注意三个层次如何进行识别。

层次 具体内容 如何识别

企业总体战略

（公司层战略）

以企业整体为研究对象，研究

整个企业生存和发展中的基本

问题，是企业总体的最高层次

的战略，企业总体战略左右和

影响企业未来的发展。

决定和揭示企业的使命和目标。

企业总体战略的表现如下：

①保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；

②进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；

③抑制某些业务的发展，防范风险；对业务组合进行较大规模

变革，退出某些关键业务。

关键词：【保持、进入、抑制、退出。】

企业业务战略

（也称“竞争战

略”或“事业部

战略”）

针对不断变化的外部环境，在

各自的经营领域中有效竞争。

是总体战略的子战略，属于经

营一级的战略。

关键问题：确定竞争地位的问题。如何在行业中获得或提高竞

争的优势？

例：某企业确定做汽车，企业怎么从这一领域中，所提供的产

品和服务如何去获得市场竞争地位。是走差异化战略，还是走

成本领先战略，这些都是属于业务层战略要决策的范畴。

企业职能战略

（职能层战略）

各个具体职能部门制定的战

略，如：生产制造战略、市场

营销战略、财务管理战略、人

力资源管理战略、研究与开发

战略等。

关键问题：解决效率问题，如何把事情做好？

例，我如何最少的原材料投入生产出最多的产品，解决的效率

问题。比如优化生产流程，开展市场营销战略，使企业资源利

用效率最大化。因此职能层战略实际上考虑的是战略实施的具

体计划问题。

2.【多选题】关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（ ）。

A. 变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

B. 合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业

C. 增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

D. 指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略

E. 在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略

【参考答案】AB，注意题目，是找错误选项。

【参考解析】本题考查企业战略实施的模式。变革型模式较适合于环境确定性较大的企业，选项 A 错误；合作

型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业，选项 B 错误。

【易错点提示】五种模式混合考，易出错，其中前四项为自上而下，最后一项为自下而上。

【考点记忆方法】企业战略实施的模式，以单选为主，考查五种模式的识别。

类型 特点，优缺点 区别

1.指挥型 该模式的特点：企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。 高层指挥，强制执行，高

战略制定者要向企业高层管理者提交战略的方案，企业高层管理者经研究

决定后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排

下层管理人员执行。

层领导只考虑如何制定一

个最佳的战略，但不考虑

如何实施的问题

2.变革型

在变革模式中：企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。

重视运用组织结构、激励手段和控制系统促进战略实施。

该模式的缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。适

合于环境确定性较大的企业。

高层，参与实施：此模式

下，高层管理者重点考虑

如何实施战略

3.合作型

把战略决策范围扩大到企业其他层级管理集体之中，调动了其他层级管理

人员的积极性和创造性。协调其他层级管理人员成为管理者的工作重点。

该模式不足之处：战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产

物，可能会降低战略的经济合理性。【人员参与众多，会考虑一定的折中

性，势必降低经济合理性。】

该模式适合复杂而又缺少稳定性环境的企业。

扩大到其他层级管理，协

调其他层级管理者的工作

4.文化型

该模式把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人

员都支持企业的战略。

该模式的局限性在于，企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人

力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。

整个企业员工参与，都支

持企业的战略

5.增长型

在该模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。

特点：该模式对企业高层管理者的要求较高，需要正确评判下层管理者的

各种建议，淘汰不适当的方案。【你要有辨识的能力，筛选的能力，你要

知道哪个合理哪个不合理】

基层单位，自下而上

3.【不定项】D公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（ ）。

A. 关系竞争力

B. 资源竞争力

C. 能力竞争力

D. 人才竞争力

【参考答案】C

【参考解析】选项 C 正确：能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力

的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应

性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本案例中 D 公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力属

于能力竞争力。

【易错点提示】三种竞争力易混淆，要注意区分。

【考点记忆方法】核心竞争力的三种类型可以通过关键词进行记忆

含义 举例

关系竞争力 企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的

各种关系

包括企业所在产业的发展状况，本企业与相关企业的关

系、企业活动与国家的关系，企业活动所处的国际经济

关系以及经济、社会、政治环境。

资源竞争力 企业所拥有的或者可以获得的各种资源，包

括外部资源和内部资源

人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金

资源、组织资源、区位优势、所在地的基础设施等

能力竞争力 能够保证企业生存和发展以及实施战略的能

力

企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团

队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性

以及创新性等

4.【单选题】某玩具制造商拟针对 3 岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业

务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（  ）。

A. 集中战略 B. 多元化战略

C. 差异化战略 D. 一体化战略

战略制定者要向企业高层管理者提交战略的方案，企业高层管理者经研究

决定后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排

下层管理人员执行。

层领导只考虑如何制定一

个最佳的战略，但不考虑

如何实施的问题

2.变革型

在变革模式中：企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。

重视运用组织结构、激励手段和控制系统促进战略实施。

该模式的缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。适

合于环境确定性较大的企业。

高层，参与实施：此模式

下，高层管理者重点考虑

如何实施战略

3.合作型

把战略决策范围扩大到企业其他层级管理集体之中，调动了其他层级管理

人员的积极性和创造性。协调其他层级管理人员成为管理者的工作重点。

该模式不足之处：战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产

物，可能会降低战略的经济合理性。【人员参与众多，会考虑一定的折中

性，势必降低经济合理性。】

该模式适合复杂而又缺少稳定性环境的企业。

扩大到其他层级管理，协

调其他层级管理者的工作

4.文化型

该模式把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人

员都支持企业的战略。

该模式的局限性在于，企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人

力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。

整个企业员工参与，都支

持企业的战略

5.增长型

在该模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。

特点：该模式对企业高层管理者的要求较高，需要正确评判下层管理者的

各种建议，淘汰不适当的方案。【你要有辨识的能力，筛选的能力，你要

知道哪个合理哪个不合理】

基层单位，自下而上

3.【不定项】D公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（ ）。

A. 关系竞争力

B. 资源竞争力

C. 能力竞争力

D. 人才竞争力

【参考答案】C

【参考解析】选项 C 正确：能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力

的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应

性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本案例中 D 公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力属

于能力竞争力。

【易错点提示】三种竞争力易混淆，要注意区分。

【考点记忆方法】核心竞争力的三种类型可以通过关键词进行记忆

含义 举例

关系竞争力 企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的

各种关系

包括企业所在产业的发展状况，本企业与相关企业的关

系、企业活动与国家的关系，企业活动所处的国际经济

关系以及经济、社会、政治环境。

资源竞争力 企业所拥有的或者可以获得的各种资源，包

括外部资源和内部资源

人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金

资源、组织资源、区位优势、所在地的基础设施等

能力竞争力 能够保证企业生存和发展以及实施战略的能

力

企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团

队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性

以及创新性等

4.【单选题】某玩具制造商拟针对 3 岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业

务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（  ）。

A. 集中战略 B. 多元化战略

C. 差异化战略 D. 一体化战略

【参考答案】A

【参考解析】本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群

体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该制造商针对 3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列，

属于集中战略。

【易错点提示】基本竞争战略有哪几种，重点在于理解核心点及实施途径。

【考点记忆方法】企业基本竞争战略的这三种类型，可以通过口诀“集本差”来进行辅助记忆。

名称 （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中战略

核心

（主要是降成本）企业加强内部

成本控制，把成本降至最低，成

为行业中的成本领先者，从而获

得竞争优势。【前提：在保质的

前提下，输出结果：产品质量、

服务质量跟别人一样的情况下

提高速度，降低成本】

（主要是升成本）取得某种对顾

客有价值的特色性。【关键词：

①对顾客有价值：被顾客所青

睐；②独特性：与众不同，独家。】

不是围绕整个行业，而是面向某一特

定目标市场。

途径

①规模效应

②技术优势

③企业资源整合

④经营地点选择优势

⑤与价值链的联系

⑥跨业务相互关系

①产品质量的不同

②提高产品的可靠性

③产品创新

④产品特性差别

⑤产品名称或品牌的不同

⑥提供不同的服务

①选择产品系列；

②通过细分市场选择重点顾客；

③通过市场细分选择重点地区；

④发挥优势集中经营（适合中小企

业）。

【提示】抓重点，选产品，集优势

提示 以上途径均是为了降成本、省钱

的目的

差异化战略的核心就是升成本

或者增成本

【特定市场，重点客户或地区，比如

专一的老年人市场等】

5.【多选题】下列关于新产品开发战略的表述，正确的有（ ）。

A. 新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展

B. 实施新产品开发战略可充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注

C. 新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功

D. 实施新产品开发战略的企业容易获取新市场的机会

E. 新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略

【参考答案】A,B,C,E

【参考解析】本题考查新产品开发战略的相关知识。实施新产品开发战略的企业局限于现有的市场，容易失去

获取新市场的机会，选项 D 错误。

【易错点提示】新产品开发战略易与市场开发战略混淆，需要注意。

【考点记忆方法】密集型成长战略，包括以下三种：重点了解适用条件、定义，以及下面“总结”了理解记忆

的要点。

形式 1.市场渗透战略

【渗透战略是指低价策略】

2.市场开发战略

【打入新市场】

3.新产品开发战略

【开发新产品策略】

定义

【要点：

掌握含

义】

企业通过更大的市场营销力度，提高现

有产品或服务在现有市场上的份额，扩

大产销量及生产经营规模，从而提高销

售收入和盈利水平。

将现有产品或服务打

入新市场的战略。

企业在现有市场上通过改造现有产品

或服务，或开发新产品、服务而增加

销售量的战略

适用条

件

①当企业的产品或服务在当前的市场

中还未达到饱和时，企业采取市场渗透

战略就具有潜力；

②当现有消费者对产品的使用率还可

显著提高时，企业可以通过营销手段进

一步提高产品的市场占有率；

③在整个行业的销售额增长时，竞争对

①在空间上存在着未

开发或未饱和的市场

区域；

②企业可以获得新

的、可靠的、经济的、

高质量的销售渠道；

③企业拥有扩大经营

①企业拥有很高的市场信誉度，过去

的产品或服务的成功，可以吸引顾客

对新产品的使用；

②企业参与竞争的行业属于迅速发展

的行业，在产品方面进行的各种改进

和创新都是有价值的；

③企业所处的行业高速增长，必须进

【参考答案】A

【参考解析】本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群

体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该制造商针对 3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列，

属于集中战略。

【易错点提示】基本竞争战略有哪几种，重点在于理解核心点及实施途径。

【考点记忆方法】企业基本竞争战略的这三种类型，可以通过口诀“集本差”来进行辅助记忆。

名称 （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中战略

核心

（主要是降成本）企业加强内部

成本控制，把成本降至最低，成

为行业中的成本领先者，从而获

得竞争优势。【前提：在保质的

前提下，输出结果：产品质量、

服务质量跟别人一样的情况下

提高速度，降低成本】

（主要是升成本）取得某种对顾

客有价值的特色性。【关键词：

①对顾客有价值：被顾客所青

睐；②独特性：与众不同，独家。】

不是围绕整个行业，而是面向某一特

定目标市场。

途径

①规模效应

②技术优势

③企业资源整合

④经营地点选择优势

⑤与价值链的联系

⑥跨业务相互关系

①产品质量的不同

②提高产品的可靠性

③产品创新

④产品特性差别

⑤产品名称或品牌的不同

⑥提供不同的服务

①选择产品系列；

②通过细分市场选择重点顾客；

③通过市场细分选择重点地区；

④发挥优势集中经营（适合中小企

业）。

【提示】抓重点，选产品，集优势

提示 以上途径均是为了降成本、省钱

的目的

差异化战略的核心就是升成本

或者增成本

【特定市场，重点客户或地区，比如

专一的老年人市场等】

5.【多选题】下列关于新产品开发战略的表述，正确的有（ ）。

A. 新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展

B. 实施新产品开发战略可充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注

C. 新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功

D. 实施新产品开发战略的企业容易获取新市场的机会

E. 新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略

【参考答案】A,B,C,E

【参考解析】本题考查新产品开发战略的相关知识。实施新产品开发战略的企业局限于现有的市场，容易失去

获取新市场的机会，选项 D 错误。

【易错点提示】新产品开发战略易与市场开发战略混淆，需要注意。

【考点记忆方法】密集型成长战略，包括以下三种：重点了解适用条件、定义，以及下面“总结”了理解记忆

的要点。

形式 1.市场渗透战略

【渗透战略是指低价策略】

2.市场开发战略

【打入新市场】

3.新产品开发战略

【开发新产品策略】

定义

【要点：

掌握含

义】

企业通过更大的市场营销力度，提高现

有产品或服务在现有市场上的份额，扩

大产销量及生产经营规模，从而提高销

售收入和盈利水平。

将现有产品或服务打

入新市场的战略。

企业在现有市场上通过改造现有产品

或服务，或开发新产品、服务而增加

销售量的战略

适用条

件

①当企业的产品或服务在当前的市场

中还未达到饱和时，企业采取市场渗透

战略就具有潜力；

②当现有消费者对产品的使用率还可

显著提高时，企业可以通过营销手段进

一步提高产品的市场占有率；

③在整个行业的销售额增长时，竞争对

①在空间上存在着未

开发或未饱和的市场

区域；

②企业可以获得新

的、可靠的、经济的、

高质量的销售渠道；

③企业拥有扩大经营

①企业拥有很高的市场信誉度，过去

的产品或服务的成功，可以吸引顾客

对新产品的使用；

②企业参与竞争的行业属于迅速发展

的行业，在产品方面进行的各种改进

和创新都是有价值的；

③企业所处的行业高速增长，必须进

手的市场份额却呈现下降趋势，企业就

可通过市场份额的增加获得收益；

④企业在进行产品营销时，随着营销力

度的增加，其销售额呈上升趋势，且二

者的相关度能够保证市场渗透战略的

有效性；

⑤企业通过市场渗透战略带来市场份

额的增加，使企业达到销售规模的增

长，且这种规模能够给企业带来显著的

市场优势。

所需的资金、人力和

物质资源；

④企业存在过剩生产

能力；

⑤企业的主营业务是

全球化惠及的行业。

行产品创新以保持竞争优势；反之，

如果企业所处行业增长缓慢或趋于稳

定，则进行产品创新要承担较大的风

险；

④企业在产品开发时，提供的新产品

能够保持较高的性价比，比竞争对手

更好地满足顾客的需求；

⑤企业具备很高的研究和开发能力，

能够不断地进行产品的开发创新；

⑥企业拥有完善的新产品销售系统。

第二章 公司法人治理结构

6.【多选题】关于公司原始所有权与法人产权的说法，错误的有( )。

A.法人产权是一种终极所有权

B.法人产权就是经营权

C.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系

D.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权

E.原始所有权与法人产权的客体是同一财产

【参考答案】ABD

【参考解析】本题考查公司财产权能的两次分离。A选项，法人产权是一种派生所有权，故错误；B 选项，法

人产权和经营权是两个不同的概念，故错误；D选项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，故错误。本题要

求选择错误的说法，正确参考答案为 ABD。CE 为正确说法。

【易错点提示】特别要理解“原始所有权与法人产权”的关系，这里特容易出错。

【考点记忆】公司财产权能的两次分离，掌握三种模式的内容。

项目 客体 经济法律关系（不同） 表现形式

原始所有权 同一财产 财产最终归谁所有。 股权

法人财产权 同一财产 财产由谁占有、使用、收益和处分 实际控制权

项目 执行机构 权利内涵 权利来源

法人产权 董事会 占有权、使用权、收益权和处分转让权 原始所有权派生的

经营权 经理 对公司财产的占有、使用和处分的权利 由董事会决定

7.【多选题】在现代公司治理结构中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在（ ）。

A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选

B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

【参考答案】ABC

【参考解析】本题考查所有者和经营者的关系。选项 DE 错误。经营者的业绩也受到董事会的考核和评判，监

事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督。

【易错点提示】各种关系易混淆，权力架构要搞清，见下表：

【考点记忆】所有者与经营者的关系：在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：

手的市场份额却呈现下降趋势，企业就

可通过市场份额的增加获得收益；

④企业在进行产品营销时，随着营销力

度的增加，其销售额呈上升趋势，且二

者的相关度能够保证市场渗透战略的

有效性；

⑤企业通过市场渗透战略带来市场份

额的增加，使企业达到销售规模的增

长，且这种规模能够给企业带来显著的

市场优势。

所需的资金、人力和

物质资源；

④企业存在过剩生产

能力；

⑤企业的主营业务是

全球化惠及的行业。

行产品创新以保持竞争优势；反之，

如果企业所处行业增长缓慢或趋于稳

定，则进行产品创新要承担较大的风

险；

④企业在产品开发时，提供的新产品

能够保持较高的性价比，比竞争对手

更好地满足顾客的需求；

⑤企业具备很高的研究和开发能力，

能够不断地进行产品的开发创新；

⑥企业拥有完善的新产品销售系统。

第二章 公司法人治理结构

6.【多选题】关于公司原始所有权与法人产权的说法，错误的有( )。

A.法人产权是一种终极所有权

B.法人产权就是经营权

C.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系

D.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权

E.原始所有权与法人产权的客体是同一财产

【参考答案】ABD

【参考解析】本题考查公司财产权能的两次分离。A选项，法人产权是一种派生所有权，故错误；B 选项，法

人产权和经营权是两个不同的概念，故错误；D选项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，故错误。本题要

求选择错误的说法，正确参考答案为 ABD。CE 为正确说法。

【易错点提示】特别要理解“原始所有权与法人产权”的关系，这里特容易出错。

【考点记忆】公司财产权能的两次分离，掌握三种模式的内容。

项目 客体 经济法律关系（不同） 表现形式

原始所有权 同一财产 财产最终归谁所有。 股权

法人财产权 同一财产 财产由谁占有、使用、收益和处分 实际控制权

项目 执行机构 权利内涵 权利来源

法人产权 董事会 占有权、使用权、收益权和处分转让权 原始所有权派生的

经营权 经理 对公司财产的占有、使用和处分的权利 由董事会决定

7.【多选题】在现代公司治理结构中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在（ ）。

A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选

B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

【参考答案】ABC

【参考解析】本题考查所有者和经营者的关系。选项 DE 错误。经营者的业绩也受到董事会的考核和评判，监

事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督。

【易错点提示】各种关系易混淆，权力架构要搞清，见下表：

【考点记忆】所有者与经营者的关系：在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：

（1）所有者与经营者之间

的委托代理关系：

①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制。

②公司对经营者是一种有偿委任的雇佣，经营者有义务和责任依法经营好公司事务，

董事会有权对经营者的经营业绩进行监督和评价,并据此对经营者做出（或约定）奖

励或激励的决定,并可以予以解聘。

（2）股东（大）会、董事

会、监事会和经营者之间的

相互制衡关系：

①股东作为所有者，掌握着最终的控制权，决定董事会的人选。是公司最高权力机构，

但一旦授权董事会负责公司后，就不能随意干预董事会决策。

②董事会作为公司最主要的代表人，全权负责公司经营。拥有支配法人财产的权力和

任命、指挥经营者的全权，但是董事会必须对股东负责。

③经营者受聘于董事会，统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经营者有权

决策，他人不能随意干涉。经营者的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权

范围。经营者的业绩也受到董事会的考核和评判。

④监事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督。

8.【单选题】独立董事原则上最多在（ ）家境内上市公司担任独立董事。

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

【参考答案】A

【参考解析】《管理办法》规定，独立董事原则上最多在三家境内上市公司担任独立董事，并应当确保有

足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。故选 A 选项。

【易错点提示】注意新教材的变化，此处为 3 家

【考点记忆】

独立董事 要求

任期 3 年，任期届满，可以连选连任，但是连续任职不得超过 6 年

任职机构 独立董事原则上最多在三家境内上市公司担任独立董事

选举 《管理办法》规定，上市公司董事会、监事会、单独或者合计持有上市公司已发行股份1%以上的股东

可以提出独立董事候选人，并经股东大会选举决定。

第三章 市场营销与品牌管理

9.【单选题】( )模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。

A. 产品集中化 B. 产品专业化

C. 市场专业化 D. 选择性专业化

【参考答案】B

【参考解析】选择目标市场时，可以选择的模式主要包括：（1）产品/市场集中化；（2）产品专业化；（3）

市场专业化；（4）选择性专业化；（5）全面进入。其中，产品专业化模式是指企业向各类顾客同时供应某种产品，

但是在质量、款式、档次等方面都有所不同。这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以

树立产品品牌的形象，但会受到潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述，属于产品专业化模式的风险。

【易错点提示】前两种特别易混，记案例可能是个好办法。

【考点记忆方法】需理解记忆，目标市场模式选择，企业在选择目标市场时，可采用的模式有以下五种：。

模式 产品 市场（顾客群） 案例及解说

产品-市场集

中化

只一种标准化

产品

某一顾客群或细分

市场

例：某服装企业只向老年人提供冬季服装。【双集中，只供

应某一类产品，某一类顾客群；比如产品是冬季的服装，其

他季节都不做，市场只做老年人，中年青年都不做，所以是

双集中。】

产品专业化 某种产品 各类顾客 例：某服装企业向儿童、青年、中年和老年等各类顾客提供