出题8-10分！2024年中级经济师人力资源第8章三星级考点

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一、考情分析

第8章主要包括四大部分的内容，知识点相对较少，掌握战略性薪酬管理，不同战略下的薪酬管理注意区分，不同类型的职位评价

方法注意区分；此外，重点掌握上市公司股权激励和员工持股计划，是历年考试中的高频出题点。

本章考试历年出题分值8-10分。

考试要求：

（1）理解不同组织战略下薪酬管理的差异，建立全面薪酬战略。

（2）开展薪酬体系设计和薪酬结构设计，诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤，实施职位评价和薪酬调查，根据各种奖

励方式的特点设计和实施奖励计划，设计员工福利计划，实施员工福利管理。

（3）根据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特点的薪酬模式。

（4）选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本控制。

二、三星级考点梳理

考点1：职位评价方法★★★

1、排序法

排序法 内容

概念 也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方

法。

类型

①直接排序法：即简单地根据职位的价值大小，按照一定的顺序对职位进行排序。

②交替排序法：即先从待评价职位中找出一个价值最高的职位和一个价值最低的职位，再从剩余的职位中找

出价值最高的职位和价值最低的职位，如此进行，直到所有的职位都被排列起来为止。

③配对比较法：即将每一个需要评价的职位分别与其他所有职位比较，如果价值高于所比较的职位则得一分

，低于所比较的职位则减一分，相同则不得分，然后根据职位得分来划分职位的等级顺序。

优点 简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通。

缺点 主观成分很大；只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。

适用范围 规模较小、结构简单、职位类型较少而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

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