1.运用平均报酬率进行决策时，在有多个方案的互斥选择中，应选用平均报酬率( )的方案.
A，最低
B.最高
C.适中
D.偏高
2.对企业投资决策中投资方案可行性进行分析评价，主要运用( )指标.
A.贴现现金流量
B.非贴现现金流量
C.资本结构
D.财务杠杆 .
3.非贴现现金流量指标的优点是( ).
A.计算简单
B.易于理解和掌握
C.能正确反映投资项目经济效益
D.适用对项目初选评估
4.贴现现金流量指标的优点是( ).
A.计算精确
B.计算全面
C.能考虑投资项目寿命期的报酬
D.适用对项目详细可行性研究
E.计算方法简单
标准答案： B,AB,ABD,ABC
解析：1. 平均报酬率反映的是企业投资回报的高低,是一个对企业有利的指标.
2. 企业投资决策中投资方案可行性进行分析评价，主要的指标分两大类.
3. 非贴现现金流量指标没有考虑资金的时间价值.
4.贴现现金流量指标考虑了资金的时间价值.
84、某大型零售商场在开业之初就拥有千名员工，参照其它同类企业的管理经验，将高层人员的管理幅度定为4-5人，中层人员的管理幅度为5-6人，基层人员的管理幅度为10—12人;随着企业管理的规范化、制度化，以及对管理员工的培训，改善管理方法等方面的影响.该企业各层次的管理幅度都得以扩大，经过测定采用定性分析与定量结合提出了管理幅度新的建议人数为高层管理幅度为4-7人，中层管理幅度为5-9人，基层管理幅度为10-20人.就此企业人事组织部门提出了对企业管理层次变动的设想.
1.按企业开办之初的管理幅度最大值推算，该企业当时的管理层次应定为( ).
A.三层
B.四层
C.二层 .
D.五层
2.按企业开办之初的管理幅度最小值推算，在企业管理层次第三层可有效管理的人数为( ).
A.：1000人
B..100人
C.180人
D.2060人
3.按测定后的管理幅度建议数推算，企业的管理层次应为( ).
A.三层
B.四层
C.二层
D.五层
4.通过案例资料，除了你可判断出管理幅度是影响管理层次的最主要因素外，影响管理层次还包括( )因素.
A.组织规模
B.内部沟通
C.组织变革
D。组织效率
标准答案： B,B,A,ABCD
解析：1.参见书P42页.最高层1个人最多可管5个人,这5人中每个人在下一层次又最多可管6人,所以一共可管理5×6=30人,依次类推,直到上千名为止.
2.同上.
3.同上.
4.管理层次还包括4个因素,P 42
