二、多选题 (共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项 。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61、 运用网络计划技术确定生产关键线路的方法有( ).
A.最长线路法
B.最短线路法
C.时差法
D.优化法
标准答案： a, c
解析：两种方法：线路时间最长的和时差为零的可行线路。
62、 在供应流水线的节拍与需求流水线节拍不一致时，流水线之间的在制品包括( ).
A.工艺在制品
B.运输在制品
C.周转在制品
D.保险在制品
标准答案： c, d
解析：二者节拍相等时，只包括周转在制品和保险在制品
63、 为实现准时生产方式的要求进行适时适量生产，一般需采取的方法是( ).
A.生产同步化
B.生产均衡化
C.采用“看板”管理工具 .
D.定位布置
E.对象专业化布置
标准答案： a, b, c
解析： 参见书102页.
64、 行业中的竞争结构主要由( )组成.
A.新竞争者加入
B.替代品的威胁
C.供求双方各自的讨论还价能力
D.现有企业之间的竞争
E. 行业寿命周期
标准答案： a, b, c, d
解析：波特的产业竞争分析理论.
65、 目标市场营销的主要步骤是( ).
A.市场细分
B.目标市场选择
C.市场定位
D.市场分析
标准答案： a, b, c
解析：教材67页.
66、 所谓市场细分就是企业根据不同消费者的( )把整体市场划分为若干个具有某种相似特征的市场.
A.需求特点
B.购买方式
C.购买行为
D.购买习惯
E.购买途径
标准答案： a, c, d
解析：见P67页市场细分的定义。
67、 订货生产方式的特点主要表现在( ).
A.根据订货要求组织生产
B.按市场需求组织生产
C.产品基本无库存
D.生产管理的重点是抓交货期
E.生产管理的重点是抓产、供、销衔接
标准答案： a, c, d
解析：注意订货生产与存货生产的区别，BE属于存货生产特点。
68、 在网络计划的优化中，对时间进行优化的主要思路是( ).
A.将顺序作业变为平衡交叉作业安排
B.缩短关键作业的作业时间安排
C.将平衡交叉作业变为顺序作业安排
D.扩大关键作业的作业时间安排
E.缩短非关键作业的作业时间安排
标准答案： a, b
解析：时间优化的思路见书P109页，一是改变网络结构缩短总时间，二是缩短关键作业的作业时间。
69、 企业评估细分市场应考虑的因素主要是()
A.细分市场的规模及增长率
B.市场的无差异性
C.细分市场的结构吸引力
D.市场的差异性
E.企业目标及资源
标准答案： a, c, e
解析：企业选择目标市场时,要正确评估细分市场,评估细分市场的关键是细分市场的规模及增张率,有些市场具备适当的规模及增张率,但从利润角度却无法形成吸引力,因此还必须考虑细分市场的结构吸引力,如果细分市场符合目标,则要考虑其与企业的目标资源是否相符.
70、 跨国公司海外子公司经理人员需要掌握的管理技能是()
A.产品创新能力
B.文化并异敏感性
C.技术技能
D.领导能力
E.社交能力
标准答案： b, c, d
解析：注意”海外子公司经理人员”,强调海外.
