85、某大型零售商场在开业之初就拥有千名员工，参照其它同类企业的管理经验，将高层人员的管理幅度定为4-5人，中层人员的管理幅度为5-6人，基层人员的管理幅度为10—12人;随着企业管理的规范化、制度化，以及对管理员工的培训，改善管理方法等方面的影响.该企业各层次的管理幅度都得以扩大，经过测定采用定性分析与定量结合提出了管理幅度新的建议人数为高层管理幅度为4-7人，中层管理幅度为5-9人，基层管理幅度为10-20人.就此企业人事组织部门提出了对企业管理层次变动的设想.
1.通过案例资料，你可总结出管理幅度与管理层次的关系是( ).
A.管理幅度决定管理层次
B.管理幅度影响管理层次
C.组织层次不同，管理幅度也不尽相同
D.在组织规模给定情况下，管理幅度与管理层次成反比
E.在组织规模给定情况下，管理幅度与管理层次成正比
2.你认为企业如果设置较多管理层次的优点是{ ).
A.可促使管理人员职务增多，增加员工晋升机会，产生激励作用
B.形成的群体较小，易于团结和员工参与管理
C.可避免主管人员管理幅度太大，降低效率
D.可促使授权较多激发下属积极性
3.设置过多的管理层次可能存在缺陷是( ).
A.可能造成管理费用上升
B.沟通不利
C.整体协调困难
D.易于锻炼下属的工作能力
标准答案： BCD,ABC,ABC
解析：1.提示：管理幅度只是“影响”但并“不决定”管理层次。
2.提示：见书P42。
3.提示：管理层次多意味着企业组织结构庞杂，由此带来的一系列问题。
