经济师《中级工商管理》历年考题解析：第一章

8．(2012年)企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（　　）组成。
A．企业竞争战略
B．企业事业部战略
C．企业发展战略
D．企业职能战略
【答案】D
【解析】本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略(又称为竞争战略或事业部战略)和企业职能战略。
9．(2012年)企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（　　）模式。
A．指挥型
B．转化型
C．增长型
D．合作型
【答案】C
【解析】本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上产生。
10．(2012年)利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（　　）。
A．资产轮盘
B．负债轮盘
C．销售利润率轮盘
D．净资产收益率轮盘
【答案】D
【解析】本题考查利润计划轮盘的构成——利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。
11．(2012年)根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（　　）。
A．供应者的谈判能力
B．生产者的谈判能力
C．销售者的谈判能力
D．使用者的谈判能力
【答案】A
【解析】本题考查波特的“五力模型”。迈克·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
12．(2012年)某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（　　）。
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
【答案】C
【解析】本题考查行业生命周期的四阶段。进人成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。
13．(2012年)为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（　　）。
A．放弃战略
B．暂停战略
C．转向战略
D．清算战略
【答案】A
【解析】本题考查紧缩战略中的放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
14．(2012年)在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外。开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是（　　）战略。
A．水平多元化
B．垂直多元化
C．同心型多元化
D．非相关多元化
【答案】C
【解析】本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。