(三)
(2011年)某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：
1．该农场实施的战略为（ ）。
A．前向一体化战略
B．多元化战略
C．横向一体化战略
D．后向一体化战略
【答案】ABC
【解析】本题考查企业战略的类型。并购活动属于横向一体化战略。该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产，这属于前向一体化战略。该农场既有农产品的种植，又有儿童食品的生产，这实行的是多元化战略。所以选ABC。
2．该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（ ）。
A．购买者的谈判能力
B．行业主管部门的影响力
C．供应者的谈判能力
D．行业协会的影响力
【答案】AC
【解析】本题考查“五力模型”的构成。“五力模型”中的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力以及供应者的谈判能力。
3．若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为（ ）。
A．生产A果汁
B．生产B果汁
C．生产C果汁
D．生产D果汁
【答案】C
【解析】本题考查后悔值原则的计算。
rain{40，30，20，50)=20，即生产C果汁的方案为获得最大经济效益的方案。
4．若根据折中原则进行决策(最大值系数a=0．85)，生产B果汁能使该农场获得经济效益为（ ）万元。
A．25．50
B．59．50
C．61．75
D．72．25
【答案】C
【解析】本题考查折中原则的计算。根据折中原则，生产B果汁的经济效益=70×0．85+15×(1-0．85)=61．75(万元)。
