91、
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。
A．采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B．绩效评价的主体多元化
C．适当拉长绩效考核的周期
D．将绩效考核的结果充分应用于成本改进
92、
该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。
A．绩效计划的制订是自下而上进行的
B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D．制订绩效计划的时间周期过长
93、
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。
A．绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B．采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C．采取基于员工特征的绩效考核方法
D．以同事作为考核的主体
94、回答94-98题：
麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业，麦克来自美国，汉斯来自德国，白文莉来自中国。毕业后，他们同在可口可乐大中华区中国公司工作，工作 地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力，喜欢在自由的环境中工作；汉斯则有良好的运动或机械操作能力，喜欢加工机械与改进工具，偏好户外活动；而白文莉善于和人相处，喜欢教导，帮助、启发别人。工作半年后发现，麦克体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境；汉斯拒绝一般性管理工作，愿意在其技术领域有所长进；白文莉则追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务。
根据霍兰德职业兴趣理论分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业兴趣类型特点，正确的是（ ）。
A．麦克属于艺术型。汉斯属于研究型，白文莉属于社会型
B．麦克属于研究型，汉斯属于现实型，白文莉属于企业型
C．麦克属于艺术型，汉斯属于现实型，白文莉属于社会型
D．麦克属于研究型，汉斯属于研究型，白文莉属于企业型
95、
根据埃德加·施恩的职业生涯锚类型分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业生涯锚类型，正确的是（ ）。
A．麦克属于自主独立型，汉斯属于技术／职能型，白文莉属于管理能力型
B．麦克属于技术／职能型，汉斯属于创造型，白文莉属于管理能力型
C．麦克属于自主独立型，汉斯属于技术／职能型，白文莉属于安全稳定型
D．麦克属于技术／职能型，汉斯属于创造型，白文莉属于安全稳定型
96、
通过分析推断．最有可能具备分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力三种能力强强组合特点的潜在晋升人选是（ ）。
A．麦克
B．汉斯
C．白文莉
D．上述三人都不是
97、
下列有关职业生涯锚的陈述，阐述正确的是（ ）。
A．强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
B．能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳
C．以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础
D．可以根据各种测试提前进行预测
98、回答{TSE}题：
华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，l998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格。公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。
下列有关MPS激励潜能分数的计算公式，正确的是（ ）。
A．MPS=(工作自主性+技能多样性+任务重要性)／3×任务完整性×反馈性
B．MPS=(工作自主性+技能多样性+任务完整性)／3×任务重要性×反馈性
C．MPS=(任务完整性+工作自主性+任务重要性)／3×技能多样性×反馈性
D．MPS=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)／3×工作自主性×反馈性
99、
采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有（ ）。
A．工作扩大化
B．自主性工作团队
C．工作轮换
D．机械性工作设计法
100、
案例中，该公司进行工作设计的原理是（ ）。
A．科学管理原理
B．工效学原理
C．人际关系原理
D．工作特征模型理论
