三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）
81、根据案例，回答81-84题：
强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人 升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。
传统的只强调经济增长的决策更符合（ ）。
A．社会模型
B．经济理性模型
C．有限理性模型
D．非理性模型
82、
强调以人为本的决策更看重决策的（ ）。
A．组织盈利最大化
B．结果让群众满意
C．经济利益最大化
D．利益分配公平化
83、
下列观点中，与经济理性模型相符的是（ ）。
A．决策不完全是理性的
B．决策者可以知道所有备选方案
C．决策者可以通过数学计算找到最佳方案
D．决策者可以采用启发式原则进行决策
84、根据案例，回答84-87题：
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提 高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对 所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了。但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（ ）。
A．成长战略
B．集中战略
C．精简战略
D．收缩战略
85、
为了解决薪酬的内部公平性。应进行（ ）。
A．工作分析
B．职位评价
C．市场薪酬调查
D．薪酬预算
86、
若A公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是（ ）。
A．薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益
B．薪酬决策的集中度比较高
C．薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
D．在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大
87、根据案例，回答87-90题：
某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究，结果发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第 二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的 劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，但是，由于该行业过去的工资水平一直很高，本地的年轻人在上大学时纷纷报考与该行 业有关的专业，今后几年，预计这些人大学毕业后，绝大部分会回到本地就业。
根据第一种情况，下列说法中正确的是（ ）。
A．该地区的劳动力需求的自身工资弹性比较高
B．劳动密集型企业的劳动力需求自身工资弹性较低
C．该地区的劳动力供给量比较大
D．该地区的产品需求价格弹性较大，这种情况不利于工资水平的提高
88、
关于第二种情况，下列说法正确的是（ ）。
A．劳动力需求的交叉工资弹性是指劳动力自身的工资率变化l％导致的另外一种劳动力的需求量变化百分比
B．男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总替代关系
C．男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总互补关系
D．当男性劳动力的工资率上涨时，女性劳动力需求会出现上升
89、
根据第三种情况，该地区在未来几年中将会出现（ ）。
A．工资率和就业人数同时上升的情况
B．工资率上涨而就业人数不变的情况
C．工资率不变而就业人数上升的情况
D．劳动力市场无法实现均衡的情况
90、回答90-94题：
某跨国公司有两项主营业务。业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差算化竞争战略。 公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。
A．采用行为锚定法进行绩效评价
B．选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
C．只选择直接上级作为绩效评价的主体
D．以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
