三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
81、根据以下材料，回答81-100题
小王、小李与小马共同毕业于某名牌大学人力资源管理专业，毕业后，他们一同被一家外资企业聘用。小王喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题；小李则喜欢和人互动,自信，有支配能力,追求权力和地位；而小马喜欢从事资料工作，有写作或数理分析能力．能够听从指示完成琐细的工作。工作半年后发现，小王体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境；小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；小马则追求安全且稳定的职业前途。
根据霍兰德职业兴趣理论,小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是（ ）。
A．小王属于艺术型；小李属于社会型；小马属于现实型
B．小王属于研究型；小李属于企业型；小马属于常规型
C．小王的职业兴趣类型与小李完全对立，但与小马相邻
D．小李的职业兴趣类型与小王完全对立，但与小马相邻
82、
根据埃德加·施恩的职业生涯锚类型，小王、小李与小马三人的职业生涯锚类型分别是（ ）。
A．小王属于管理能力型，小李属于内主独立型，小马属于安全稳定型
B．小王属于技术／职能能力型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型
C．小王属于自主独立型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型
D．小王属于技术／职能能力型，小李属于创造型，小马属于安全稳定型
83、
具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强强组合特点的潜在人选是（ ）。
A．小王
B．小李
C．小马
D．上述三人都不是
84、下列有关职业生涯锚作用的阐述正确的是（ ）。
A．有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准
B．能够促进员工预期心理契约的发展．有利于个体与组织稳固地相互接纳
C．有助于增强个体职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效
D．为个体早期职业生涯发展奠定基础
85、根据以下材料，回答85-104题
老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于（ ）。
A．指导式领导
B．支持式领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
86、
按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（ ）。
A．X理论中传统权威式领导风格
B．“乡村俱乐部”式领导风格
C．“无为而治”式领导风格
D．“任务指导型”领导风格
87、
从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（ ）。
A．技术技能
B．人际技能
C．概念技能
D．发展技能
88、
领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。
A．年龄
B．能力
C．意愿
D．学历
89、根据以下材料，回答89-108题
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．关键职能
90、
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．人员素质
