三、案例分析题
(一)
81．B
【解析】本题考查参与管理。从题干中“鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法”可以看出借鉴的是参与管理的领导风格。
82．D
【解析】本题考查参与管理。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。
83．BC
【解析】本题考查参与管理有效实施的条件。推行参与管理要有成效必须符合的条件有：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术等；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；组织文化必须支持员工参与。
84．AB
【解析】本题考查参与管理。参与管理与双因素理论、ERG理论有密切关系。
(二)
85．B
【解析】本题考查职能制的组织结构。职能制的主要特点有职能分工、直线一参谋制、管理权力高度集中。这些在题干中都有体现，所以应选B。
86．A
【解析】本题考查管理层次和管理幅度的概念。管理层次是指从最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。题干已经表明“每个上级直接管辖的下属为3—9人”，所以管理幅度为3—9人。
87．B
【解析】本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点有：狭隘的职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
88．B
【解析】本题考查组织变革的方法。组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人,明确责任和权力等。所以本题应选B。
(三)
89．A
【解析】本题考查成长战略的薪酬管理。通过题干中的“关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略”可知该公司实行的是成长战略，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益，所以选A。
90．A
【解析】本题考查薪酬设计。职位等级结构主要依据职位的相对价值来确定。
91．AC
【解析】本题考查薪酬设计。一般情况下，所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。
92．ABC
【解析】本题考查股票期权计划的相关知识。股票期权是一种权利而不是义务，获受人可以买也可以不买公司股票；股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。股票期权计划与公司的成长性和股票市场的景气度有关。所以本题选ABC。
(四)
93．AB
【解析】本题考查劳动力市场均衡的相关知识。在劳动力市场均衡状态下，既不存在失业，也不存在劳动力短缺。劳动力市场均衡不是绝对的，劳动力供给和劳动力需求之中的任何一种力量发生变化，或者两者同时发生变化，都会导致旧的劳动力市场均衡被打破，新的劳动力市场均衡被建立起来。所以选项CD错误。
94．BCD
【解析】本题考查劳动力市场非均衡的相关知识。如果企业支付低于通行市场工资率，则会雇不到人。所以选项A不选。
95．ABD
【解析】本题考查劳动力市场非均衡的相关知识。选项C说法没有依据。
96ACD
【解析】本题考查劳动力市场流动的供给方遇到的摩擦力。选项B错误，这不是人为限制的结果。
(五)
97．ABD
【解析】本题考查劳务派遣的相关规定。选项C错误，乙劳务派遣公司与被派遣劳动者订立的劳动合同不能代替劳务派遣协议。
98．D
【解析】本题考查经营劳务派遣业务的条件。经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可，未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。
99．ACD
【解析】本题考查劳务派遣的范围。劳务派遣用工只能在临时性、辅助性或替代性的工作岗位上实施。
100．B
【解析】本题考查劳务派遣的过渡事项的规定。2012年12月2日前已依法订立的劳动合同和劳务派遣协议继续履行至期限届满，但是劳动合同和劳务派遣协议的内容不符合决定关于按照同工同酬原则实行相同的劳动报酬分配办法的规定的，应当依照决定进行调整；决定施行前经营劳务派遣业务的单位，应当在决定施行之日起一年内依法取得行政许可并办理公司变更登记，方可经营新的劳务派遣业务。
