2014年注会《公司战略与风险管理》第五章讲义及习题

　　【所属章节】：
　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第五章风险与风险管理第五节风险管理技术与方法的内容。
　　【知识点】：德尔菲法
　　德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
　　(一)实施范围
　　适用于专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。
　　(二)实施步骤
　　1.组成专家小组。专家人数的多少可根据预测课题的大小和涉及方面的宽窄而定，一般不超过20人。
　　2.向专家成员发出第一份初始调查表，收集各位专家对于某一话题的观点;
　　3.向专家成员发出第二份调查表(列有其他人意见)，要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估。
　　4.向专家成员发出第三份调查表(列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识)，要求其修改自己原先的观点或评价。
　　5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家以便再修改。这是德尔菲法的主要环节。此过程重复进行，至没有专家再改变自己的意见为止。
　　6.总结出第四份调查表(包括所有评价、共识和遗留问题)，由组织者对其综合处理。
　　(三)主要优点和缺点
　　1.主要优点：
　　(1)由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;(2)所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;(3)专家不必一起聚集在某个地方，比较方便实施;(4)这种方法具有广泛的代表性。
　　2.缺点：过程比较复杂，花费时间较长。

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