知识点：横向分工结构的基本类型
（4）M型企业组织结构（多部门结构）图
M型企业组织结构（多部门结构）
| 优点 | （1）便于企业的持续成长；随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础； （2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置； （3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派； （4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 |
| 缺点 | （1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性； （2）事业部之间产生争夺企业资源； （3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格会产生冲突 |
| 适用情况 | 具有多个产品线 |
知识点：横向分工结构的基本类型
（5）战略业务单位组织结构（SBU）
含义：按照战略业务单位建立组织结构。
适用情况：规模较大的多元化经营企业。
战略业务单位组织结构图
| 优点 | （1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）； （2）由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况； （3）这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调； （4）由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效 |
| 缺点 | （1）由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远； （2）战略业务单位彼此之间争夺企业有限资源 |
