钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：
1.战略的前导性与结构的滞后性。
（1）战略前导性。指企业战略的变化快于组织结构的变化。
（2）结构滞后性。指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。
2.企业发展阶段与结构。
表4-1 企业发展阶段与结构
| 发展阶段 | 企业特征 | 结构类型 |
| 1.市场渗透战略 | 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场 | 从简单结构到职能结构 |
| 2.市场开发战略 | 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列 | 从职能结构到事业部结构 |
| 3.纵向一体化战略 | 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 | 从事业部结构到矩阵结构 |
| 4.多元化经营战略 | 在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 | 从事业部结构到战略业务单位结构 |
