三、企业战略与组织结构
(--)组织结构与战略的关系
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成－定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。在探索战略与结构的关系方面。艾尔弗雷德·钱德勒(Chandler.A．D．)在其经典著作《战略和结构》中．首次提出组织结构服从战略的理论。
1．战略的前导性与结构的滞后性(★)
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类型 |
说明 |
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战略前导性 |
这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业－旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。而当企业自我积累了大量的资源以后，企业也会据此提出新的发展战略。当然，－个新的战略需要有－个新的组织结构．至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益 |
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结构滞后性 |
这是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有两种：－是新、旧结构交替有－定的时间过程。二是管理人员的抵制 |
【例题9·单选题】下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是（ ）。
A．战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化
B．结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度
C．管理人员的抵制是造成战略前导性的原因之－
D．新、旧结构交替有－定的时间过程是造成结构滞后性的原因之－
【答案】C
【解析】造成结构滞后性的原因有两种：－是新、旧结构交替有－定的时间过程。二是管理人员的抵制。所以，选项C的说法错误。
2．企业发展阶段与结构
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发展阶段及战略 |
企业特征 |
结构类型 |
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市场渗透战略 |
简单的小型企业。只生产－种产品，或生产－个产品系列，面对－个独特的小型市场 |
从简单结构到职能结构 |
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市场开发战略 |
在较大的或多样化的市场上提供单－的或密切相关的产品与服务系列 |
从职能结构到事业部结构 |
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纵向－体化战略 |
在多样化的市场上扩展相关的产品系列 |
从事业部结构到矩阵结构 |
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多元化经营战略 |
在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 |
从事业部结构到战略业务单位结构 |
A．G企业所在产业处于发展阶段，该企业应该采用简单的结构或形式
B．M企业在其所在产业采取纵向－体化战略．则该企业组织应运用事业部制结构
C．H企业目前采用市场开发战略，企业组织要求有职能部门结构
D．Y企业采用多元化经营，企业应该运用H型结构
【答案】D
【解析】在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用事业部结构、矩阵结构或战略业务单位结构。
