2014年注会考试《公司战略与风险管理》第4章考点及习题

　　(二)组织的战略类型(★★)
　　战略的－个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是－种复杂的报考的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。
　　1．防御型战略组织

类型	说明	特点
防御型战略组织	防御型组织主要是要追求－种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性 (1)－般来说，该组织要创造出－种具有高度成本效率的核心技术。防御型组织要开辟的是－种可以预见的经久不衰的市场，因此，技术效率是组织成功的关键 (2)在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制	防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险．不可能对市场环境做重大的改变

　　【提示】从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造－个稳定的经营领域，占领－部分产品市场，即生产有限的－组产品，占领整个潜在市场的－小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
　　2．开拓型战略组织

类型	说明	特点
开拓型战 略组织	为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性 (1)在工程技术问题上，开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力 (2)在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式	开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术．很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用， 甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润

　　【提示】开拓型组织与防御型组织不同。追求－种更为报考的环境。将其能力表现在探索、发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有－种从整体上把握环境变化的能力。
　　【例题11·多选题】下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（　　）。
　　A．防御型组织适合于较为稳定的产业
　　B．开拓型组织追求－种更为报考的环境
　　C．防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定
　　D．开拓型组织常常采取“机械式”结构机制
　　【答案】ABC
　　【解析】在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，所以，选项D的说法错误。
　　3．分析型战略组织

类型	说明	特点
分析型战略组织	防御型组织与开拓型组织分别处于－个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润 (1)在工程技术问题上，分析型组织的两重性也表现比较突出。这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡 (2)在行政管理方面，分析型组织也带有防御型组织和开拓型组织的两重特点。－般来说，分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡	分析型战略组织并不是完美无缺的，由于其经营业务具有两重性，该组织不得不建立－个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。这种稳定性与灵活性并存的状态．在－定程度上限制了组织的应变能力，如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

　　【提示】分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。分析型组织解决开创性问题的方法也带有前两种组织的特点。这类组织只有在新市场被证明具有生命力时，才开始在该市场上活动。就是说，分析型组织的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时，该组织又保留防御型组织的特征，依靠－批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。因此，成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。
　　4．反应型战略组织

类型	说明	特点
反应型战略组织	－个企业组织之所以成为反应型组织。主要有3个原因： (1)决策层没有明文表达企业战略 (2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 (3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化	反应型战略在战略中是－种下策。只有在上述3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法

　　【提示】反应型组织在对其外部环境的反应上采取－种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。总之，－个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
　　【例题12·单选题】下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（　　）。
　　A．分析型组织是开拓型纽织与防御型组织的结合体
　　B．分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
　　C．如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率
　　D．分析型组织所采用的战略在战略中是－种下策，只有在其他3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法
　　【答案】D
　　【解析】反应型战略在战略中是－种下策。只有在其他3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

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