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2.2.1补充养老保险方案设计[5,5]
2.2.1:01.002职工获得劳动模范称号时，由奖励单位给予一次性奖励，也可以由本单位为其办理补充养老保险，离退休
时不另外提高基本养老金记发标准(√)
2.2.1:02.002补充养老保险的供款水平不受(D)因素的影响
A、企业的经营效益B、员工对企业的贡献
C、职工距离退休年限的长短D、职工的个人诚信度
2.2.2补充医疗保险方案设计[5,5]
2.2.2:01.001企业补充医疗保险超出福利费的部分可列入成本(√)

2.2.2:02.001在医疗费用中，由统筹基金支付后的剩余部分，由企业和个人共同承担，企业负担的部分不得低于(C)
A、50％B、60％C、70％D、80％
2.2.2:03.001企业建立补充性医疗保险制度的基本条件是(ABC)
A、参加了基本医疗保险社会统筹，并按时足额的缴纳医疗保险费
B、生产经营状况稳定C、民主管理好
D、企业中的年龄层较低E、企业的工作环境较好

3薪酬策略[5,5]
3.1企业薪酬策略与企业发展战略的关系[5,5]
3.1:01.001企业的发展战略决定企业的薪酬策略，企业的薪酬策略支持企业的反战战略的实现(√)
3.1:01.003企业的薪酬策略与企业发展战略息息相关，有什么样的战略就相应有什么样的薪酬结构类型。（√）
3.1:02.001若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是（B）。
A、以能力为导向B、以绩效为导向C、年功工资D、以工作为导向
3.1:02.002B公司的发展战略为“保持利润与保护市场”，那它可采用的薪酬水平是（B）。
A、高于平均水平的薪酬B、平均水平的薪酬C、低于平均水平的薪酬D、远远低于平均水平的薪酬
3.1:02.003C公司采取的薪酬策略为着重成本控制，那么它可能处于（D）阶段。
A、合并B、迅速发展C、正常发展D、衰退
3.1:02.004若D企业采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的发展战略可能是（B）。
A、以投资促进发展B、保持利润C、收获利润D、向别处投资
3.1:02.005某企业的薪酬水平高于平均水平，它的薪酬结构通常是（A）。［5，5］
A、以绩效为导向B、以能力为导向C、以工作为导向D、组合薪酬
3.1:02.006当企业处于发展阶段时，薪酬策略应采用(B)
A、注重个人激励B、个人集体激励并重C、个人集体的相互运用D、奖励成本控制
3.1:02.007当企业处于(C)阶段时，福利应高于市场水平
A、初创B、发展C、成熟D、衰退
3.1:02.010奖金的方式有(ABCD)
A、全勤奖金B、超产奖金C、增产奖金D、绩效评核奖金