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1.1:02.005要素计点法的操作步骤如下（D）。
A.确定薪酬要素确定要素等级确定点值确定要素的相对价值
B.确定要素等级确定薪酬要素确定点值确定要素的相对价值
C.确定要素等级确定薪酬要素确定要素的相对价值确定点值
D.确定薪酬要素确定要素等级确定要素的相对价值确定点值
1.1:02.006如果某企业内部各岗位差别很明显，那么采用（B）进行岗位评价。
A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法
1.1:02.007若在岗位评价时，对度要求很高时，可采用（D）。
A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法
1.1:02.008为了让企业能随时掌握较为具体的市场薪酬标准，我们一般采用（C）进行岗位评价。
A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法
1.1:03.001在要素比较法中，需综合考虑薪酬要素，一般常用的薪酬要素包括（ABCD）。
A、身体要素B、心理要素C、技术要素D、工作条件E、相对价值
1.1:03.002确定各要素及要素等级的点值时，应当（AB）。
A.以等差的方式确定要素等级的点值
B.以等差的方式确定要素等级的点值
C.以等比的方式确定要素等级的点值
D.以等比的方式确定要素等级的点值
E.以傅里叶级数确定要素等级的点值
1.1.1岗位评价基础知识[1,1]
1.1.1:02.001（B）是该职位对公司的主要价值和贡献。
A、职位职责B、职位目的C、职位名称D、任职者基本素质要求
1.1.1:03.001岗位评价是指根据各种工作中所包括的（ABCD）等因素来决定各种工作之间的相对价值。
A、技能要求B、努力程度要求C、岗位职责要求D、工作环境
1.1.2岗位评价技术与工具[9,9]
1.1.2:02.001（A）的主要特点是简单方便，无复杂的量化技术，容易理解和应用，因而成本低廉。
A、工作排序法B、因素比较法C、工作分类法D、点数法
1.1.2:02.003（D）设计比较复杂，但一旦设计出来后，应用十分方便
A、序列法B、因素比较法C、等级描述法D、点数法
1.1.2:02.004下面那个不是工作分类法的优点（D）。
A、简单明了B、适合在需要对大量的工作岗位进行评价
C、有很高的灵活性D、产生公平感
1.1.2:03.001（AB）属于在不同的工作之间进行比较的工作评价法
A、工作排序法B、因素比较法C、工作分类法D、点数法
1.1.3岗位评价信息记录与数据处理[5,5]
1.1.3:01.001在点数法的应用中，将各档工作要素进行点数配置时，一般使用等差法（√）
1.1.3:01.003在评分法中，把各付酬因素适当的分成若干等级，等级的多少取决于各付酬因素的相对权重及各等级界
定与相互区分的难易。（√）
1.2影响薪酬管理的其他因素[5,5]
1.2:01.001为保证薪酬管理的外部平衡，要进行薪酬市场调查，根据可比性原则，对岗位评价的结果予以验证。（√）
1.2:01.003制定薪酬计划可以自上而下，也可以自下而上。（√）
1.2:01.004自上而下的薪酬计划制订法比较实际、灵活，且可行性高。（×）
1.2:01.005如果用从上而下和从下而上法得出的员工个人增薪幅度差异很大，就要适当调整部门的计划额。（√）
1.2:01.006新型的薪酬结构中，一般员工也有股票期权等激励薪酬部分。（√）