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3.2企业薪酬策略的制定[5,5]
3.2:01.004承包制将企业工资总额与经济效益挂钩，年薪制将经营者的收入与企业经济效益挂钩(√)
3.2:01.005为了保证薪酬制度的公平合理，应该完全公开薪酬支付(×)
3.2:01.006高稳定类的薪酬结构会给人一种安全感，因此基本工资所占的比例相当大。（√）
3.2:01.007一般来说，薪酬等级是根据岗位评价而来的，因此薪酬等级之间的薪酬标准不可重叠。（×）
3.2:01.008浮动薪酬与员工、团队的激励作用密切相关。（√）［5，5］
3.2:01.009浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性和与员工绩效考评结果挂钩的程度。（√）

4.1.1:03.001良好的薪酬策略，其设定的目标必须切合实际，应具备(ABCD)特征
A、独特性B、程序性C、弹性D、公布周知
4.1.1:03.002正式的薪酬策略应考虑(ABCDE)因素
A、竞争地位B、工资水平C、工资调升D、薪资变动E、特别情况下的工资支付
4.1.2薪酬方案的评估程序[5,5]
4.1.2:01.001薪酬体系再造方案的实施意味着薪酬体系再造的终结(×)
4.1.2:02.001留才的环境，除了薪酬要反映塑造公司发展的前景外，还要包括很多，但以下(D)不用包括
A、公平公开的薪酬系统B、公正公开的升迁体系
C、关心员工的培训与福利体系D、公平公开的绩效评估系统
4.1.2:03.001对薪酬体系的诊断可以从(ABCD)方面着手
A、是否有规范的薪酬计划B、是否有全面合理的薪酬要素
C、薪酬计划的修整是否考虑了员工反馈意见D、薪酬结构与水平的确定是否符合内外部公平
4.2薪酬管理制度的完善[1,1]
4.2:01.001福利不再强调他的“人人有份”，而应同雇员的业绩更紧密的结合起来(√)
4.2:01.002一个好的薪酬理念必须充分融入组织的整体制度(√)
4.2:02.002下列哪项不是新的薪酬格局(B)
A、活工资的比重不应太少B、奖金和津贴应该越多越好
C、薪酬管理应与企业文化，企业形象建设相得益彰D、对于知识型员工的薪酬管理，应以工作而非级别为基础
4.2:02.003现代企业在福利管理上有不少改革和创新，除了(D)
A、创建“一揽子”薪酬福利计划B、灵活的福利提供方式
C、降低福利成本，提高效率D、强调福利“人人有份”
4.2:03.002薪酬制度不是一成不变的，要不断调整，一般可分为几方面（ABCDE）。[1，1]
A、工资定级性调整B、物价性调整C、效益性调整D、考核行调整E、奖励性调整