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3薪酬策略[5,5]
3.1企业薪酬策略与企业发展战略的关系[5,5]
3.1:01.001企业的发展战略决定企业的薪酬策略，企业的薪酬策略支持企业的反战战略的实现(√)
3.1:01.003企业的薪酬策略与企业发展战略息息相关，有什么样的战略就相应有什么样的薪酬结构类型。（√）
3.1:02.001若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是（B）。
A、以能力为导向B、以绩效为导向C、年功工资D、以工作为导向
3.1:02.002B公司的发展战略为“保持利润与保护市场”，那它可采用的薪酬水平是（B）。
A、高于平均水平的薪酬B、平均水平的薪酬C、低于平均水平的薪酬D、远远低于平均水平的薪酬
3.1:02.003C公司采取的薪酬策略为着重成本控制，那么它可能处于（D）阶段。
A、合并B、迅速发展C、正常发展D、衰退
3.1:02.004若D企业采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的发展战略可能是（B）。
A、以投资促进发展B、保持利润C、收获利润D、向别处投资
3.1:02.005某企业的薪酬水平高于平均水平，它的薪酬结构通常是（A）。［5，5］
A、以绩效为导向B、以能力为导向C、以工作为导向D、组合薪酬
3.1:02.006当企业处于发展阶段时，薪酬策略应采用(B)
A、注重个人激励B、个人集体激励并重C、个人集体的相互运用D、奖励成本控制
3.1:02.007当企业处于(C)阶段时，福利应高于市场水平
A、初创B、发展C、成熟D、衰退
3.1:02.010奖金的方式有(ABCD)
A、全勤奖金B、超产奖金C、增产奖金D、绩效评核奖金

3.2企业薪酬策略的制定[5,5]
3.2:01.004承包制将企业工资总额与经济效益挂钩，年薪制将经营者的收入与企业经济效益挂钩(√)
3.2:01.005为了保证薪酬制度的公平合理，应该完全公开薪酬支付(×)
3.2:01.006高稳定类的薪酬结构会给人一种安全感，因此基本工资所占的比例相当大。（√）
3.2:01.007一般来说，薪酬等级是根据岗位评价而来的，因此薪酬等级之间的薪酬标准不可重叠。（×）
3.2:01.008浮动薪酬与员工、团队的激励作用密切相关。（√）［5，5］
3.2:01.009浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性和与员工绩效考评结果挂钩的程度。（√）
3.2:02.003下面说法正确的是（B）。［5，5］
A.高级别的岗位间的薪酬级差小些，低级别的岗位间的薪酬级差大些。
B.高级别的岗位间的薪酬级差大些，低级别的岗位间的薪酬级差小些。
C.高级别的岗位间的薪酬级差与低级别的岗位间的薪酬级差都很大。
D．高级别的岗位间的薪酬级差与低级别的岗位间的薪酬级差都很小。