21．属于经理班子的有（ ）。
A．总经理
B．董事会主席
C．董事长
D．总裁
E．总经理助理
22．一般而言，总经理的职权包括（ ）。
A．决定集团的经营方针
B．决定集团的机构设置方案
C．制定和修改集团章程
D．任免集团的中层管理干部
E．领导集团的生产经营工作
23．监事会的权力有（ ）。
A．指导公司战略方向
B．财务审核
C．高层管理业务执行的检查
D．参与经营决策
E．对高层管理人员的监督和罢免
24．监事会的权力包括（ ）。
A．财务的检查审核权
B．聘用经理班子的权力
C．对公司实施日常管理的权力
D．对经理人员业务执行情况的检查权
E．对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见
25．企业集团管理体制的特点包括（ ）。
A．管理活动的协商性
B．管理体制的新型性
C．管理内容的复杂性
D．管理形式的多样性
E．利益主体多元性与多层次性
26．正确处理集团利益关系的原则有（ ）。
A．互帮互助的原则
B．等价交换的原则
C．坚持共同协商、适当让步原则
D．坚持集团整体效益与成员企业利益相统一的原则
E．平等互利的原则
27．欧美型的组织形式包括（ ）。
A．经理会——公司——工厂
B．集团会长——公司——工厂
C．母公司——子公司——工厂
D．集团本部——事业部——工厂
E．集团会长一一营运委员会一子公司——工厂
28．对于欧美型企业集团体制。母公司的主要职能有（ ）。
A．生产、经营、计划的协调和控制
B．组织管理与协调
C．财务管理(不包括税后利润分配)
D．投资的协调与控制
E．子公司高级职员的聘任
29．日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是（ ）。
A．生产、经营、计划的协调和控制
B．在集团成员公司之间进行调整组合
C．决定集团成员公司组成共同投资公司
D．决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资
E．决定成员公司领导层的人事问题
30．关于依托型职能机构和独立型职能机构。说法错误的是（ ）。
A．独立型是“两块牌子，一套管理人员”
B．只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C．依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D．相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
E．独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
31．集团总部组织结构的发展趋势有（ ）。
A．服务功能外包
B．总部组织结构不断精简
C．战略等功能强化
D．提高总部影响力
E．提高集团综合效应
32．集团总部组织结构设计的基本原则包括（ ）。
A．战略导向原则
B．流程质量原则
C．目标一致原则
D．基于母子公司体制原则
E．效率原则
33．集团总部组织结构再造的基本前提（ ）。
A．社会需求、科技进步发生变化
B．集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代
C．业务组合、业务流程、销售网络发生变化
D．集团高管层以及员工素质发生变化
E．集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化
34．集团总部流程再造的原则是（ ）。
A．采用系统化渐进方式
B．以战略为导向
C．以市场为坐标
D．借助信息技术
E．以人才为导向
35．每个企业的成功都少不了优秀乃至卓越的战略。对战略的诊断分析是进行组织结构设计的基础和前提，是为了了解组织发展的（ ）。
A．内容
B．特点
C．要求
D．目标
E．原则
36．很多企业集团在战略制定和实施上存在一些误区，包括（ ）。
A．不能处理好集权与分权的关系
B．没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用
C．对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识
D．集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动
E．集团总部在关键的决策和服务功能上显得动力不足
37．对企业集团战略的分析可以从（ ）方面进行。
A．企业的目标任务是否明确
B．战略目标是否正确，战略重点是否突出
C．实现战略的步骤是否清楚，战略措施是否合理、有效
D．战略的实施和调控是否有力
E．出现危机时，能否有效进行管理
38．关于人力资本。下列说法正确的是（ ）。
A．人力资本是一种有形资本
B．人力资本是高增值的资本
C．人力资本可以不断进行自我累积
D．人力资本是经济资本中的核心资本
E．研究人力资本的差异性有助于合理利用人力资本
39．用并列关联的过程来制定人力资本战略（ ）。
A．分为自上而下和自下而上两种方式
B．人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
C．人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
D．人力资本战略与企业集团总体战略互相影响，相互作用
E．容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果
40．一般而言。（ ）属于人力资源战略控制和评估阶段的工作。
A．控制和纠正偏差
B．监控效益和评估偏差
C．让全体员工对战略进行全面透彻的了解
D．将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标
E．将人力资本战略规划纳入进企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动
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