2005年人力资源管理师（国家二级）模拟题库及参考答案

一、简答题
1、（见二级P45）：
答：组织人力资源配置状况分析：
①、人与事总量配置分析。
②、人与事结构配置分析。
③、人与事质量配置分析。
④、人与工作负荷是否合理状况分析。
⑤、人员使用效果分析。
2、（见二级P165）
答：结果导向型的评价方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说有以下四种方法：
①、 目标管理法，其基本步骤是：1战略目标设定2组织规划目标3实施控制。
②、 绩效标准法和目标管理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位员工。衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时间、空间、数量、质量的约速限制，在规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。局限性是需要占用较多的人力、物力和财力，需要较多管理成本
③、 直接指标法：工作数量衡量指标、工作质量衡量指标
④、 成绩记录法适用于科研教学工作的人员。
二、计算题
1、（见二级P130）解：
已知：专家的培训费用为7500元/天，，共2天，专家往返交通费和其他费用为5000元，将会增加80万元的收入，造成的损失为6万元。
所以，成本/利润=培训项目成本/培训项目利润×100%=7500×2+5000+60000/800000-60000-7500×2-5000=8/72=1/9
答：此次培训的成本/收益为1/9。 
2、（见二级P178）解：
已知：平均薪酬为1080元/月，薪幅百分率为16%
所以， 起薪点=平均薪酬/（1+薪幅百分率/2）=1080/（1+16%/2）=1000（元/月）
顶薪点=平均薪酬×（1+薪幅百分率/2）=1080×(1+16%/2)=1166.4（元/月）
答：其薪酬的顶薪点1000元/月和起薪点1166.4元/月。
三、案例分析：
1、参见（二级P 45）
答：从表中可以看出，该单位存在严重的力资源浪费现象。有28名熟练技术工人在做非熟练工工作，8名技工在做熟练工工作；工程技术人员中，2名熟练工在工作，8人在做技工的工作；还有5名专业管理人员处于待岗状态。该单位需要立即对目前的人力资源使用情况进行调节，避免再出现此类情况。
本着把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，做到人尽其才，才尽其用的原则。
2、参考答案： 答： （1）：（参见二级P14）即改进岗位工作设计的内容： 
（2）：（参见二级P15）原则
（3）和(4)：（参见二级P106 ）培训与开发内容
四、设计题（参见二级课本P217、P81 ）
2005/8/12 11:24:40