1．技术依据。它包括：生产条件；对工作地的供应服务和组织的状况；操作者的技术水平、经验和技能。
2．经济依据。它包括：劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度；整个生产周期和产品总劳动量。
3．心理生理依据。它包括：劳动环境和生产条件对操作者的影响；工作时间的长度和休息时间的比重；劳动分工和协作的状况。
三、制定劳动定额的要求
“快、准、全”地制定劳动定额，是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。
“快”是时间上的要求，就是定额的制定应该迅速及时，以满足生产和管理的需要；“准”是质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品、不同车间和工种之间保持水平平衡，只有这样，才能使劳动定额在生产和分配中发挥积极的作用；“全”是定额制定范围上的要求，即制定的劳动定额应该完整齐全。凡是需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要实施定额管理。
四、定额制定方法的评价
为了正确地结合企业生产技术组织状况，合理地选择适用的定额制定方法，应当对制定定额的基本方法做出客观的评价。
分析研究分析计算
1对工艺文件要求一般一般较细致较细致最细致
2对统计工作要求作参考详细与准确重点零件准确——
3对生产组织要求—重复生产同类零件集中生产重复及大量生产—
4对管理工作要求要求较低——改进管理工作较高
5要求进行测定——重点进行按工序进行有选择地进行
6要求编制标准——要部分编制要
7编制标准过程——逐步积累一次性建立一次性建立
8制定工序定额的工作量较小较小较小大较大
9制定定额质量不平衡不够平衡同类零件平衡较好较好
10制定定额的水平高低不偏向落后留下余地灵活先进先进
11挖掘生产潜力的作用不好不好局部可以做到好较好
12贯彻“按劳分配”原则较差一般局部可以做到好较好
13工人接受程度对松紧不一有反感易于接受局部易于接爱要进行宣传解释
14对定额人员要求有实际经验—既有实际经验又有一定理论水平
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