四、计算分析题
1.
【答案】
单位:元
项目 方案 |
机会成本 |
短缺成本 |
管理成本 |
合计 |
方案A |
5000×10%=500 |
525 |
400 |
1425 |
方案B |
7000×10%=700 |
250 |
400 |
1350 |
方案C |
9000×10%=900 |
100 |
400 |
1400 |
方案D |
11000×10%=1100 |
0 |
400 |
1500 |
通过上表分析可知,方案B的总成本最低,因此,企业持有现金7000元时为最佳持有量。
2.
【答案】
(1)①应收账款的平均收现期=50%×10+30%×15+20%×30=15.5(天)。
②应收账款的平均余额=日赊销额×平均收现期=1440000/360×15.5=62000(元)。
③应收账款的机会成本=应收账款的平均余额×变动成本率×资本成本率=62000×60%×12%=4464(元)。
(2)现金折扣成本=1440000×50%×1.5%+1440000×30%×1%=15120(元)。
3.
【答案】
(1)11月份现金收入合计=90×10%+112×30%+120×60%=114.6(万元)。
(2)12月份应收账款=120×10%+110×40%=56(万元)
12月份应收账款保理资金回收额=56×85%=47.6(万元)。
(3)12月份应收账款保理资金回收额47.6万元>年末公司的资金缺口45万元,所以12月份应收账款保理收到的资金能够满足年末资金需求。
4.
【答案】
(2)每日耗用量=3600/360=10(件),每年订货次数=3600/360=10(次),
①当保险储备=0,缺货量期望值=10×0.3+20×0.1+30×0.1=8(件),与保险储备相关的总成本=储存成本+缺货成本=0+10×8×3=240(元)。
②当保险储备=10件,缺货量期望值=(20-10)×0.1+(30-10)×0.1=3(件),与保险储备相关的总成本=储存成本+缺货成本=10×4+10×3×3=130(元)。
③当保险储备=20件,缺货量期望值=(30-20)×0.1=1(件),与保险储备相关的总成本=储存成本+缺货成本=20×4+10×1×3=110(元)。
④当保险储备=30件,即增加3天保险天数时,缺货量期望值=0,与保险储备相关的总成本=储存成本+缺货成本=30×4+0=120(元)。
通过比较计算结果可知,当保险储备为20件,与保险储备相关的总成本最低,此时,再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=10×8+20=100(件)。
5.
【答案】
(1)①立即付款:折扣率=(250000-243750)/250000=2.5%
第20天付款,折扣率=(250000-245000)/250000=2%
第50天付款,折扣率=(250000-247500)/250000=1%
因此,付款条件可以写为(2.5/0,2/20,1/50,N/80)。
放弃(立即付款)折扣的资金成本=[2.5%/(1-2.5%)]×[360/(80-0)]=11.54%
放弃(第20天付款)折扣的资金成本=[2%/(1-2%)]×[360/(80-20)]=12.24%
放弃(第50天付款)折扣的资金成本=[1%/(1-1%)]×[360/(80-50)]=12.12%
②立即付款净收益=(250000-243750)-243750×80×10%/360=833.33(元)
第20天付款净收益=(250000-245000)-245000×60×10%/360=916.67(元)
第50天付款净收益=(250000-247500)-247500×30×10%/360=437.5(元)
③应选择20天付款。因为放弃折扣的资金成本均大于银行短期贷款利率10%,所以应选择享受折扣,但这是一个多重折扣的题,所以应选择享受折扣净收益最大的方案,20天付款享受折扣净收益最大。
(2)因为短期投资收益率20%比放弃各折扣的代价均高,所以应放弃折扣去追求更高的收益,即应选择第80天付款。
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