考核7-9分！2024年中级经济师人力资源第2章三星级考点！

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本章考试历年出题分值7-9分。

考试要求：

①理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义。

②理解决策对于领导的意义。

③分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究。

④评估领导风格和决策风格，发展领导技能。

考点1：交易型和变革型领导理论★★★

理论 概念 特征

交易型领导

强调个人在组织中的与位置相关的权威性和

合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和

产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺

从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来

影响员工的绩效。 


1、奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就。

2、差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，采取修正

行动。

3、差错管理（消极型）：仅在标准没有达成时进行干涉。

4、放任：放弃责任，避免做出决策。

变革型领导

通过更高的理想和组织价值观来激励他的追

随者们。变革型领导能够为组织制定明确的

愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影

响员工（如增强员工的动机）和团队（如调

解团队内部的冲突）的绩效。

1、魅力：提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任

。

2、激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意

图。

3、智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎地解决问题。

4、个性化关注：给予个人关注，个性化地对待每名员工，培训和

提出建议。

【2023年真题·单选题】 新人入职一家公司，有甲、乙两位领导，甲领导的风格是强调个人在组织中的与位置相关的权威和合法

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一、考情分析

二、三星级考点梳理

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