91、
该公司对小张采取的下列做法，符合法律规定的是（ ）。
A．在小张无工作期间，该公司按当地最低生活保障标准向其支付生活补助
B．该公司与小张订立1年期限劳动合同
C．在小张无工作期间，该公司按当地政府规定的最低工资标准向其按月支付报酬
D．该公司可以随时解除与小张签订的劳动合同
92、
回答92-94问题
某跨国公司要在中国设立分公司，赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调动员工的积极性，要采取适当的激励措施。
根据以上资料，回答下列问题：
根据双因素理论，赵先生要凋动员工的积极性，首先要注意（ ）等保健因素，防止员工产生不满情绪。
A．工资
B．成就感
C．工作环境
D．人际关系
93、赵先生决定运用绩效薪金制的激励措施，可供他采取的方式有（ ）。
A．计件工资
B．工作奖金
C．利润分成、按利分红
D．工资及奖金的兑现
94、
回答94-97问题
小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成为公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快、因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。
根据以上资料，回答下列问题：
根据重需要理论，从小高所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。
A．亲和需要
B．权力需要
C．成就需要
D．安全需要
95、
根据三重需要理论，从小李所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。
A．亲和需要
B．权力需要
C．成就需要
D．安全需要
96、
具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有（ ）的突出特点。
A．选择做有适度风险的工作
B．希望得到更高的职位
C．有较强的责任感
D．喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
97、
回答97-99问题
在经济衰退和经济结构调整过程中，老赵所在的企业转产，老赵被迫下岗待业。为了解决全家的生活收入来源、支付小孩上学费用等问题，老赵与妻子商定，原来在家操持家务的妻子到一家家政服务公司上班，获得收入补贴家用；老赵则在家临时操持家务。
根据以上资料，回答下列问题：
由于老赵下岗．导致其妻子临时就业的这种效应被称为（ ）。
A．灰心丧气的劳动者效应
B．附加的劳动者效应
C．劳动力市场效应
D．收入替代效应
98、
按照家庭生产理论，下列说法正确的是（ ）。
A．家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理，
B．家庭的可能时间分配空要划分为市场王作时间和家庭生产时间
C．老赵在家操持家务的时候不是一个生产者
D．家庭物品的生产方式可以划分为时间密集型和商品密集型两种方式
99、回答{TSE}问题
小王在一家私营公司做基层主管已经3年了，该公司以前不是很重视绩效考评。去年，公司引进了一名人力资源总监，公司的绩效考评制度开始建立起来。去年年终考评时，小王的上司要找他谈话，小王很不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王比较内向，除了工作上的问题，他不经常与他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上是肯定的，同时也指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，整个谈话过程是令人愉快的。小王离开上司的办公室时感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点，小王觉得这样的结果有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上得知，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王很是不安和苦恼。
根据以上资料，回答下列问题：
下列关于案例中提到的绩效反馈面谈的理解，正确的是（ ）。
A．绩效反馈面谈实际上没有能够使管理者和被管理者就绩效现状达成一致
B．绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C．人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D．绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
100、
下列关于绩效反馈面谈技巧的理解，错误的是（ ）。
A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法
B．绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果
C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不得有偏见
D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果
