三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）
81、
回答81-84问题
某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变匕。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施王作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。
根据以上资料，回答下列问题：
该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（ ）。
A．标准化原则
B．一致性原则
C．动态应用原则
D．规范管理原则
82、
该公司聘请外部咨询机勾作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
A．耗费企业人力
B．耗费资金
C．缺乏说服力和公正性
D．外部人员难以在短期内对企业有深入了解
83、
为做好该公司的工作分析，应使员工明确（ ）。
A．工作分析的目的
B．工作分析的成本效益
C．工作分析的产生和发展
D．工作分析过程中员工应给予的配合
84、回答84-89问题
老刘是一名技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前．原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料．小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
根据以上资料，回答下列问题：
按照豪斯的路径一目标理论，老刘的领导行为属于（ ）。
A．指导式领导
B．支持式领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
85、
按照领导风格理论，老刘的领导风格属于（ ）。
A．“中庸”式领导风格
B．“乡村俱乐部”式领导风格
C．“无为而治”式领导风格
D．“任务”式领导风格
86、
从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（ ）。
A．技术技能
B．人际技能
C．创新技能
D．概念技能
87、
领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。
A．年龄
B．能力
C．意愿
D．学历
88、
按照费德勒的权变理论，影响团队绩效的情景因素包括（ ）。
A．领导与下属的关系
B．工作结构
C．职权
D．下属的知识和技能
89、回答89-92问题
某公司专门从事劳务派遣业务。最近，该公司与某培训中心签订了一份劳务派遣协议，约定向其派遣20名教学辅助人员，分为两个周期，每个周期为l年，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议。该公司根据这份协议，招收了20名被派遣劳动者，并与他们签订了劳动合同。然而，因招生规模发生变化，培训中心只需要19名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系，该公司只好按培训中心要求派出19名被派遣劳动者。公司王经理与未被派遣到培训中心的小张协商，在其无工作期间，该公司将按当地最低生活保障标准给予生活补助。
根据以上资料，回答下列问题：
下列关于劳务派遣公司设立的说法，正确的是（ ）。
A．培训中心可以设立向本中心所属单位派遣劳动者的劳务派遣公司
B．劳务派遣公司必须依照《公司法》设立，注册资本不得少于50万元人民币
C．培训中心不可以设立向本中心所属单位派遣劳动者的劳务派遣公司
D．劳务派遣公司必须依照《公司法》设立，注册资本不得少于10万元人民币
90、
下列关于该公司与培训中心订立劳务派遣协议的说法，错误的是（ ）。
A．劳务派遣协议应约定被派遣劳动者的数量
B．劳务派遣协议中可以约定培训中心不得将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者
C．劳务派遣协议可以约定违反协议的责任
D．该公司与培训中心可将派遣期限分为两个周期，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议
