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2016年中级经济师《人力资源》冲刺试题及答案(1)

来源:233网校 2016-10-14 09:20:00
导读:2016年经济师考试《中级人力资源》冲刺试题,根据经济师考试历年考题和考点出题,帮助广大考生进一步了解考试命题方向!考前提分特训>>>

二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)

61.关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是( )。

A.未被满足的需要是行为的主要激励源

B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

C.基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足

D.管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

E.组织用于满足员工的低层次需要的投入效益是递减的

62.根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为( )。

A.指导型 B.概念型

C.分析型 D.行为型

E.合作型

63.职能制组织形式的缺点是( )。

A.适应性差

B.横向协调差

C.稳定性差

D.领导负担重

E.不于专业分工

64.按照经济理性决策模型,决策者的特征包括( )。

A. 从目标意义上分析,决策完全理性

B.决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案

C.决策者可以知道所有备选方案

D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策

E.决策者在选择备选方案时,试图寻找令人满意的结果

65.关于组织设计的说法,正确的是( )。

A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

B.只对组织结构进行的设计称为动态设计

C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

D.古典的组织设计理论是静态的

E.现代的组织设计理论是动态的

66.相对于外部招聘而言,内部招聘的优点是(  )。

A.给企业带来新鲜血液

B.招聘对象的选择余地大

C.提高组织培训的投资同报率

D.保持员工晋升的连续性

E.人员测评的成本低

67.利用报纸广告进行招聘的优点是(  )。

A.能够将信息迅速传递给特定的职业群体

B.生动形象

C.信息保存时间长

D.传播的范围广

E.印刷质量比较高

68.确定绩效考核周期需考虑的因素包括(  )。

A.奖金的发放周期

B.工作任务完成周期

C.工作的性质

D.员工的工作态度

E.员工的素质状况

69.在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于(  )。

A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能

B.可以赢接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本

C.有助于完善企业经营者激励机制

D.有助于显著降低企业经营成本

E.有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习

70.下列薪酬项目中,属于基本薪酬的是(  )。

A.职位薪酬

B.奖金

C.技能薪酬

D.福利

E.能力薪酬

二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。) 

61. 【答案】BC

【解析】本题考查需要层次理论。未满足的需要是行为的主要的激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用。这五种需要可大致分为两大类:生理需要、安全需要、归属和爱的需要为基本需求;尊重的需要和自我实现需要为高级需求,基本需求的满足主要靠外部条件或因素,高级需求的满足主要靠内在因素。

62. 【答案】ABCD

【解析】根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为:指导型、分析型、概念型和行为型。

63. 【答案】ABD

【解析】职能制组织形式的缺点包括:(1)狭隘的职能观念(2)横向协调差(3)适应性差(4)企业领导负担重(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

64. 【答案】AC

【解析】经济理性决策模型决策者的特征包括:

①从目标意义上分析,决策完全理性

②存在完整和一致偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择

③决策者可以知道所有备选方案

④对计算复杂性无限制可以通过计算选择出最佳备选方案

⑤对于概率的计算不存在任何困难性

65. 【答案】ADE

【解析】只对组织结构进行的设计称为静态设计;同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态设计。

66.CDE与外部招聘相比,内部招聘的优点包括:①了解全面,绩效预期准确;②鼓舞士气,激励现有员工;③应聘者可很快适应工作;④选择费用低;⑤提高组织培训的投资回报率;⑥保持员工晋升的连续性。

67.CD与其他主要广告媒介相比,报纸广告的优点是:①便宜,传播范围广;②广告大小可灵活选择;③可集中于某一特定区域发行;④信息保存时间比较长;⑤各种栏目分类编排,便于积极的求职者查找。

68.ABC企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响:①奖金发放周期;②工作任务的完成周期;③工作的性质。

69.ACE标杆超越法的优势在于:①有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能,提高企业的绩效;②可以促进企业经营者激励机制的完善,例如,董事会可以把标杆超越作为经营者经营业绩的标准,以此激发经营者的工作热情和工作动力。标杆超越的实质是企业的变革,通过学习同行业经验,改掉制约企业发展陋习的过程。

70.ACE根据薪酬发放依据,可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。

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