91、
该企业组织形式的主要缺点是（ ）。
A．组织的稳定性差
B．横向协调差
C．企业领导负担轻
D．多头指挥混乱
92、
假如该企业进行组织变革，最适合采用以（ ）为中心的组织变革。
A．成本
B．结构
C．技术
D．任务
93、根据以下材料，回答93-112题
小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就
陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小工很雉保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快．他们想到可能是管理方式出了问
题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构．淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外。小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
小张和小王借鉴的是（ ）领导风格。
A．目标管理
B．参与管理
C．授权管理
D．团队管理
94、
基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（ ）。
A．员工参与新员工的甄选
B．采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C．不向员工提供绩效反馈
D．建立质量监督小组
95、
小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（ ）。
A．领导的个人魅力
B．组织文化的支持
C．员工的能力，如智力、知识技术等
D．是否规定目标完成的时间期限
96、
与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（ ）。
A．双因素理论
B．ERG理沦
C．期望理论
D．强化理论
97、根据以下材料，回答97-116题。
A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。
与非结构化面试相比，结构化面试的特点是（ ）。
A．灵活性很高
B．遵循固定的程序
C．主持人易于控制局面
D．可靠性和准确性较高
98、
A公司采用的压力面试方法称为（ ）。
A．行为事件面谈
B．角色扮演
C．文件筐作业
D．无领导小组讨论
99、
A公司的压力面试方法主要用来考察应聘者的（ ）。
A．专业知识
B．工作背景
C．人际关系处理能力
D．人格特质
100、
关于胜任特征模型的说法，错误的是（ ）。
A．不同文化环境中的胜任特征模型是相同的
B．越是深层的特征，越是难以测量
C．深层特征是决定人们行为的关键性因素
D．表层特征较深层特征易于改进和发展
