三、案例分析题
81 ．答案： D
解析：高成就需要的人通常只关心自己的业绩，并不关心如何影响其他人使其干出优秀的业绩。选项 D 符合题意，其他选项不合题意。见第 1 章第 14 页。
82 ．答案： CD
解析：高成就需要的人的特点是：选择适当的风险；有较强的责任感；喜欢能得到及时的反馈。故选项 CD 符合题意，其他选项不合题意。见第 1 章第 14 页。
83 ．答案： C
解析：亲和需要高的人希望被别人接受和喜欢，易被别人影响，往往在组织中充当被管理者的角色，故 C 选项符合题意，其他选项不合题意。见第 1 章第 14 页。
84 ．答案： D
解析：行为型决策者可以和他人进行很好的合作，倾向于避免冲突，根据案例可知，小李的决策风格属于行为型，故选项 D 符合题意，其他选项不合题意。见第 2 章第 40 页。
85 ．答案： BC
解析：行为型决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对社会和人的关注。且不喜欢困难的决策。故 BC 选项符合题意，其他选项不合题意。见第 2 章第 40 页。
86 ．答案： B
解析：创业初 H 公司管理机构和人员实行高度的专业化分工，且各自履行一定的职能，符合职能制的特点。故选项 B 符合题意，其他选项不合题意。见第 3 章第 47 页。
87 ．答案： BCI)
解析：职能制的组织形式在简单／静态环境中效果较好，适用于中小型、品种单一的企业，且具有管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制的优点。选项 BCI) 符合题意，其他选项不合题意。见第 3 章第 47 页。
88 ．答案： ABC
解析：事业部制适用于产品种类多、市场环境变化快适应性强的大型企业，其缺点在于增加管理费用和成本。故选项 ABC 符合题意，其他选项不合题意。见第 3 章第 50 页。
89 ．答案： AC
解析：事业部制的优点在于：有利于集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题，集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率有利于增强企业活力，其缺点在于削弱了整个公司的协调性。故选项 AC 符合题意，其他选项不合题意。见第 3 章第 49 页。
90 ．答案： C
解析：战略性的人力资源规划是根据企业战略确定人力资源管理的总体目标和配套政策，一般时间在 3 年以上。故选项 C 符合题意，其他选项不合题意。见第 5 章第 83 页。
91 ．答案： BCl-) ．
解析：德尔菲法是一种定性的预测方法。其他选项陈述正确。故选项 BCI) 符合题意， A 选项不合题意。见第 5 章第 90 页。
92 ．答案： ABD
解析：德尔菲法应当遵循：专家人数一般不要少于 30 人；采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见；尽量将问题简单化；给专家们提供充分的资料和信息。故选项 ABD 符合题意，其他选项不合题意。见第 5 章第 90 页。
93 ．答案： ABD
解析：该公司没有达到预期的激励目的，选项 ABD 皆有可能。股市低迷不是影响激励的因素。故正确选项为 ABD ，见第 9 章第 164 页。
94 ．答案： AC
解析：根据在市场中的地位，企业会采取一种稳定型的战略，这要求在薪酬管理方面，基本薪酬所占的比重较大；薪酬水平略高于或与市场平均水平持平；从长期来看，薪酬不会有太大的增长。选项 AC 符合题意，其他选项不合题意，见第 9 章第 154 页。
95 ．答案： ABD
解析：为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准可以根据能力、职位和工龄，选项 ABD 符合题意。见第 9 章第 164 页。
96 ．答案： ACD
解析：选项 ACD 都是可以诱发员工及经营者的长期行为的激励方式。选项 ACD 符合题意，选项 B 只针对经营者一个人适用，且相对期限较短。故选项 AC[) 符合题意，其他选项不合题意。见第 9 章第 163 页。
97 ．答案： BD
解析：本题考点在于培训与开发的体系。 BD 选项陈述正确，为正确选项，其他选项选项错误。见第 10 章第 175 页。
98 ．答案： C
解析：根据企业的人才战略，企业内外部劳动力市场竞争激烈，开放性程度高，故应选择棒球队型组织，选项 C 为正确选项，其他选项不合题意 - 。见第 10 章第 179 页。
99 ．答案： C
解析：失业率的计算公式为：失业率 = 失业人口／ ( 失业人口 + 就业人口 ) ，故选项为 C 。见第 11 章第 197 页。
100 ．答案： AC
解析：选项 AC 将会导致失业率上涨；选项 B 导致失业率不会上涨，选项 D 导致失业率下降。故选项 AC 为正确选项。见第 11 章第 198 页。
