知识点：进行风险评估
风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动极其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。
【例如】
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风险 |
风险类别 |
风险产生部门 |
| 对新兴市场缺乏认识，不能及时掌握市场变化，丧失在该市场的发展潜能 | 战略 | 战略规划部 |
风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。
【例如】
风险清单及风险发生可能性
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序号 |
风险 |
风险类别 |
风险管理者 |
风险成因 |
原因类别 |
可能性 |
| 1 | 对新兴市场缺乏认识，不能及时掌握市场变化，丧失在该市场的发展潜能 | 战略 | 战略部 | 缺乏有效的市场发展策略，资源不能有计划地被分配 | 人员，策略，政策，流程和程序 | 高 |
| 2 | 流动资金风险：由于资产的可变现性和融资问题导致企业无法满足其现金流量需求的风险 | 财务 | 财务部 | 没有周详的现金流量预算 | 流程和程序 | 中等 |
| 3 | 商品价格风险：商品价格变动（燃料、燃气、热能等） | 市场 | 采购部 | 市场因素 | 外部事件 | 极高 |
风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。
【例如】
风险坐标图
进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。
风险分析应包括风险之间的关系分析，以便从风险策略上对风险进行统一集中管理。
企业在评估多项风险时，应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。
风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。
企业应对风险管理信息实行报考管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。
