知识点：情景分析法
情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。
（一）适用范围
通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。
（二）实施步骤
（1）在建立了团队和相关沟通渠道，同时确定了需要处理的问题和事件的背景之后，下一步就是确定可能出现变化的性质。
（2）对主要趋势、趋势变化的可能时机以及对未来的预见进行研究。
（三）主要优点和局限性
【主要优点】对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
【局限性】
（1）在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实；
（2）在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用；
（3）如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理预习第五章知识点
- 第1页：风险的概念
- 第2页：企业面对的外部风险
- 第3页：企业面对的内部风险
- 第4页：企业风险管理发展历程
- 第5页：风险管理的概念
- 第6页：风险管理的目标
- 第7页：风险管理的范围
- 第8页：风险管理成本与效益
- 第9页：风险管理的文化
- 第10页：风险管理的障碍与关键问题
- 第11页：收集风险管理初始信息
- 第12页：进行风险评估
- 第13页：制定风险管理策略
- 第14页：风险管理解决方案的两种类型
- 第15页：关键风险指标管理
- 第16页：落实风险管理解决方案
- 第17页：风险管理的监督与改进
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